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企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·業(yè)績(jī)，如何不因雙休日而停止？
在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題：客戶要訂貨，因雙休日不能辦理，客戶不得不面對(duì)雙休日無新貨可賣或貨源不足的局面；要到公司參觀考察，雙休日公司沒人值班；客戶急需敲定的問題，因雙休日而中斷
·在競(jìng)爭(zhēng)中練成舞動(dòng)的“大象”
競(jìng)爭(zhēng)與選擇造就的積淀有句話說“當(dāng)大象開始跳舞，螞蟻必須退出舞臺(tái)”，這就非常嚴(yán)峻的指明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與血腥。對(duì)于企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)就象是一場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，這一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)更多的演繹者則是
·論企業(yè)文化體系的動(dòng)與靜
前幾天助理轉(zhuǎn)來一份委托，是一家政府機(jī)關(guān)的邀請(qǐng)，希望為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)講一講“金融危機(jī)下的企業(yè)文化建設(shè)”。最近，在某培訓(xùn)師博客上看到，企業(yè)文化體系的提煉應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾為依據(jù)的論點(diǎn)。 &nbs
·營(yíng)銷創(chuàng)新：執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵
幾年前讀到深圳金威啤酒一大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷創(chuàng)新總結(jié)，有點(diǎn)感慨頗深：“如果市場(chǎng)投入再大一點(diǎn)，如果促銷人員再多一點(diǎn)，如果天氣再熱一點(diǎn)，如果組織工作安排得更好一點(diǎn)，我們就可以..........” 是啊，營(yíng)銷
·市場(chǎng)營(yíng)銷的真相：刻舟求劍
營(yíng)銷的核心是簡(jiǎn)單，輕松，低成本，快速和可以復(fù)制的；這句話很多人不會(huì)認(rèn)同！當(dāng)你認(rèn)為營(yíng)銷很艱難的時(shí)候，說明你的思維停止思考了，沒有了創(chuàng)新精神！營(yíng)銷不是靠幾個(gè)銷
·貧和富，有個(gè)度
用魚鷹捕魚是一種最古老的捕魚方法，已經(jīng)有1300多年的歷史。在一個(gè)風(fēng)光旖旎的岸邊，就住著這么三戶以魚鷹捕魚為生的人家。他們每家都有一只小漁舟，養(yǎng)著數(shù)十只魚鷹，每天早出晚歸，捕魚賣錢。魚鷹的喉嚨下
·什么人能領(lǐng)導(dǎo)新一代員工？
新一代員工注重自我感受、富有信息見識(shí)、重視新鮮感受、有很強(qiáng)的娛樂傾向。他們不接受自以為是、內(nèi)閉自卑、發(fā)號(hào)施令、知識(shí)陳舊、滿口舊話、缺乏趣味、一成不變的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。80后作為一代人從來不是不可理喻的，但他們不喜歡不可理喻的領(lǐng)導(dǎo);80后作
·職場(chǎng)：好馬也吃回頭草
我們常說，“好馬不吃回頭草”，也就是說一群馬在草地上爭(zhēng)著吃草，只有競(jìng)爭(zhēng)能力弱，搶不過別的馬才去吃回頭草。所以，在中國(guó)人的思維定勢(shì)里，覺得吃回頭草有兩層意思，一是沒面子，早知今日，何必當(dāng)初；二是代表自己才能有限。近日，前程無憂網(wǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，
·什么是人性化管理？
眼下，許多企業(yè)都倡導(dǎo)人性化管理。那么，人性化管理到底是什么？人性化管理不等于沒有激勵(lì)，正如醫(yī)生治病，不切除病灶，病人就無法康復(fù)，你能說手術(shù)時(shí)不人性化嗎？當(dāng)然，不恰當(dāng)?shù)募?lì)是非人性化的。人性化管理
·企業(yè)主管應(yīng)該從一線員工管起
企業(yè)主管究竟該怎么去管理一個(gè)企業(yè)？是整天坐在辦公室等著人來匯報(bào)還是親自下到第一線一探究竟？當(dāng)然，筆者認(rèn)為前者不可取，因?yàn)槟鞘且环N典型的掩耳盜鈴的做法，不會(huì)有實(shí)效，甚至?xí)劤纱蟮湥欢笳邉t需力挺，究其原因，做以下分解

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