| ·別讓員工成為說真話的小丑
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| 蒙牛總裁牛根生信奉一句話：“聽不到奉承是一種幸運，聽不到批評卻是一種危險。真正的朋友應(yīng)該說真話，不管話多么尖銳；阿諛逢迎沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭�！� 對一個領(lǐng)導者來說，在企業(yè)中 |
| ·管理是為了應(yīng)急，為了有秩序
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| 對于管理，歷來就是眾說紛紜，認識往往相左。記得上學的時候教授講過管理是集計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導與指導、控制與反饋五大職能為一體的活動�，F(xiàn)在想來，在企業(yè)所處的不同階段，管理是應(yīng)該有不同程度的認識的。在企業(yè)成立初期，管理就是搭班子、帶隊伍 |
| ·職業(yè)發(fā)展的目標管理之道
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| 老狼的三個孩子逐漸強壯起來了，但離“長大成狼”還有一步之遙，因為它們還沒有學會捕獵。一個晴朗的早晨，老狼決定帶著三個孩子去草原深處訓練它們捕獵的本領(lǐng)。草原深處有許多兔子、黃羊及野驢，那是這個狼群取之不盡的糧倉。在這之前，小狼們從來沒有走出 |
| ·銷售三境界：圍人 維人 為人
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| 銷售人員不光是要把產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要把自己銷售出去。 圍人 這種以“圍人”思想為主的銷售人員，更多地將被客戶看成是惟利是圖的商人。 &n |
| ·管理中的潛規(guī)則≠企業(yè)文化
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| 有人說，管理中的“潛規(guī)則”就是企業(yè)文化，因為它在管理學界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領(lǐng)導者倡導、全體員工實踐所形成的整體價值觀念、經(jīng)營理念、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣 |
| ·“用人”要善于“疑人”
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| 疑人不用用人不疑的古訓在現(xiàn)代企業(yè)管理中遭到質(zhì)疑，在用人要疑疑人要用的現(xiàn)實面前，越來越多的企業(yè)管理者認識到：在兩權(quán)分離中用人不疑是相對的，疑則是絕對的。不過，一個疑字畢竟不能解決用人的諸多問題，重要的是善疑。只有善于疑人，才能更 |
| ·十招管理要訣降服“80后”
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| 很多企業(yè)CEO常抱怨：“真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了！對他們好也不是，不好也不是！他們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意？” 用傳統(tǒng)的人 |
| ·領(lǐng)導力獲取員工的心
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| 管理人員的基本使命，在于借部屬的力量，完成組織的盈利目標及員工個人的福利目標，若有余力，尚應(yīng)達到社會公眾利益的目標。零售、批發(fā)及貿(mào)易業(yè)的企業(yè)應(yīng)如此，制造、金融、及保險企業(yè)亦應(yīng)如此；政府行政、軍事、教育及醫(yī)療機構(gòu)更應(yīng)如此。所以管 |
| ·做老板要學會惜字如金
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| 正規(guī)的企業(yè)管理無法離開會議，晨會、夕會、周例會都可以作為常規(guī)會議設(shè)定下來，還會有新目標動員會、部門之間的協(xié)調(diào)會、項目管理進度溝通會，頭腦風暴會議等等。 借用一句話：我們相當多的人每天的生活， |
| ·執(zhí)行力,讓管理缺陷走開！
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| 前些日子東北有家企業(yè)因經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派來幾個人，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變 |
