人物訪談
| ·2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物公眾提名人汪海 | |
| 青島雙星成功轉(zhuǎn)型，由原來以鞋業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變成擁有鞋業(yè)和輪胎、機(jī)械三大主業(yè)，輪胎成為其主要的利潤來源， 實(shí)現(xiàn)“為汽車穿鞋”的夢想。 2005年8月，雙星機(jī) | |
| ·做本分而不朽的企業(yè) | |
| 很長時間以來，我總在問自己：什么是人生的價值，什么是企業(yè)的價值？什么東西是對人生最有意義的,什么又是對企業(yè)最有價值的？ 晨拓自1993 | |
| ·策馬揮戈挑戰(zhàn)未來！——記江蘇泰隆減速機(jī)股份有限公司董事長殷根 | |
| 42年前的那個夏天，剛剛走進(jìn)南殷紡織儀器廠的殷根章無論如何也不會想到，眼前這個不起眼的地方竟會成為他日后大展宏圖的陣地。20名職工，幾間簡陋廠房，全廠只有一張辦公桌的小廠，會在42年后由他經(jīng)營發(fā)展壯大成中國減速機(jī)行業(yè)的翹楚—— | |
| ·戰(zhàn)略：中國企業(yè)未來發(fā)展須處理好三大問題 | |
| ——文化價值觀、產(chǎn)業(yè)選擇與商業(yè)模式 中國企業(yè)未來發(fā)展必須處理好三大問題：一是文化價值觀；二是戰(zhàn)略選擇；三是商業(yè)模式�！ 犊萍贾悄摇冯s志在編者前言里有這樣一段話：“一幫咨詢師在一起聊天，其中一個問‘你最近搞垮了幾個企業(yè)？’ | |
| ·動力來自危機(jī)感 | |
| 近日，江蘇泰隆減速機(jī)集團(tuán)與國際傳動設(shè)備領(lǐng)軍企業(yè)之一的意大利布雷維尼公司實(shí)施合資的消息，在業(yè)內(nèi)引起不小的震動。在國際傳動設(shè)備制造領(lǐng)域，泰隆集團(tuán)是中國巨頭，布雷維尼公司是國際巨頭，兩家融合，豈不是“引狼入室”？帶著這種疑問，筆者采訪了泰隆集團(tuán)董事長殷根章。 | |
| ·《小康》雜志：誰將成為中國經(jīng)濟(jì)增長新動力 | |
| 主持人：《小康》記者周繼秀見習(xí)記者春華 嘉賓：劉世錦(國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、研究員) 王一鳴(國 | |
| ·15年狂賺25億的財富傳奇 | |
| 張近東：“同我心目中的規(guī)模比，蘇寧還只是一個小企業(yè)�！� 2004年胡潤富豪榜曾給家電業(yè)留下一個笑話：家電連鎖老三、上海永樂董事長陳曉位列第66，規(guī)模、業(yè)績遠(yuǎn)超永樂的蘇寧電器董事長張近 | |
| ·郎咸平對倪潤峰秋后算賬 | |
| 四川長虹是一五期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，凈資產(chǎn)從3950萬元迅猛擴(kuò)張到133億元，是“中國彩電大王”，它的股價曾達(dá)到66元，是上海A股市場的龍頭，這說明國企一樣可以做得很好。但是長虹在2004年度卻報虧37個億。 這時很多學(xué)者出來講話了，因?yàn)楸骼碚撀铮莻鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體 | |
| ·觀瀾湖2005胡潤百富榜 | |
| 排名 姓名 財富（億） 公司 行業(yè) 1 黃光裕 140 鵬潤投資集團(tuán) 家電零售、房地產(chǎn) 2 嚴(yán)介和 125 中國太平洋建設(shè)集團(tuán) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè) 3 陳天橋家族 117 盛大網(wǎng)絡(luò) 在線游戲、門戶網(wǎng)站 4 | |
| ·比爾-蓋茨是如何當(dāng)好微軟董事會主席的 | |
| 董事會主席的作用就是把樂手們整合成一個交響樂團(tuán),而他的職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)整體的公司構(gòu)想 千僖年剛過,時年44歲的比爾·蓋茨出人意料地宣布,將其已掌管了19年的微軟CEO之職交由同樣年紀(jì)的好友斯蒂夫·鮑爾默接任,而他自己則改司董事會主席一職,同時兼任微軟的 | |
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