一、直接溝通。中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部的嚴(yán)格等級(jí)制度限制了人與人之間的溝通，難以產(chǎn)生一個(gè)良好的溝通氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層與員工進(jìn)行有效的溝通，不但可以贏得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)公司的熱受，而且還可以使領(lǐng)導(dǎo)獲得真實(shí)的信息，有利于企業(yè)的發(fā)展。
二、營(yíng)造信任氛圍。在跨國(guó)公司里有很多年輕的經(jīng)理要承擔(dān)重大的項(xiàng)目，在這傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)里是非常少見的。公司給予的信任氛圍使得年輕人有機(jī)會(huì)做一些十分具有挑戰(zhàn)性的工作，良性健康的鼓勵(lì)和充分的信任，使得員工展開手腳、發(fā)揮潛能。
三、幫助員工規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展的管理是個(gè)人與組織合作的過程，其最終目的是要達(dá)到員工個(gè)人的成長(zhǎng)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致。另一方面，組協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的發(fā)展，并為員工提供培訓(xùn)、換崗的機(jī)會(huì)，可促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，目標(biāo)一致，協(xié)同共進(jìn)。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。
專題信息 => 營(yíng)造良好的企業(yè)文化的四項(xiàng)舉措