一個(gè)凈資產(chǎn)6000萬(wàn)元的大型（二）企業(yè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、一個(gè)已是"知天命"年歲的村支書(shū)，懷著一顆赤誠(chéng)之心，以盤(pán)活國(guó)有

資產(chǎn)、發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)為已任，毅然放棄了優(yōu)越的工作和生活條件，舍棄了安逸，選擇了奮斗。從零開(kāi)始，二次創(chuàng)業(yè)，再獲新生。短短的兩年間，他自籌資金100多萬(wàn)元，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)300萬(wàn)元，安置礦產(chǎn)企業(yè)下崗職工100余名。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元。其選擇之決然，創(chuàng)業(yè)速度之快、效果之好，令人嘆服！

　　他，就是博山區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、學(xué)習(xí)焦裕祿的好干部徐其國(guó)。
　　徐其國(guó)出生在一個(gè)貧農(nóng)家庭，兄妹五人。13歲那年因家庭貧困而輟學(xué)務(wù)農(nóng)。1970年，村里成立了紅爐組，聰明能干的徐其國(guó)被選到這支七八人的"產(chǎn)業(yè)大軍"。1982年，當(dāng)初的紅爐組掛上了博山機(jī)械廠的牌子。企業(yè)也由掄大錘、鍛打農(nóng)具、翻砂到開(kāi)始生產(chǎn)變壓器、皮帶運(yùn)輸機(jī)、螺旋輸送機(jī)、喂料機(jī)以及齒輪減速機(jī)等產(chǎn)品。有心的徐其國(guó)已逐漸成熟起來(lái)，并已

嶄露頭角。他由普通工人、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任到副廠長(zhǎng)，76年主持工作并成長(zhǎng)為一名精通車(chē)、鉗、刨、磨、銑，學(xué)過(guò)機(jī)械制造等10幾門(mén)高校課程、懂技術(shù)、善管理的專業(yè)人才。
　　 1983年1月，徐其國(guó)被任命為博山機(jī)械廠的廠長(zhǎng)，走上了主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。確立了"團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求知、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，親自制定了《企業(yè)管理大綱》，推行"兩制、四全，一個(gè)目標(biāo)"的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。使企業(yè)相繼進(jìn)入市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列；提出了"科技興企、振興博機(jī)"的發(fā)展戰(zhàn)略方針，確定了"以減速機(jī)為中心，向兩頭延伸"的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，先后開(kāi)發(fā)了包括減速機(jī)、離心機(jī)、電機(jī)等在內(nèi)的42項(xiàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)大了產(chǎn)品和企業(yè)的規(guī)模；確定了走集團(tuán)化的路子，建立了"小而大、大而專"的規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)想，通過(guò)裂變的方式，組建了博機(jī)集團(tuán)總公司，并實(shí)施符合實(shí)情的股份合作制和公司制。從而使山東博機(jī)集團(tuán)公司被農(nóng)業(yè)部授予全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)，企業(yè)的凈資產(chǎn)，由其任職初期1983年的不足30萬(wàn)元，發(fā)展為8000多萬(wàn)元的無(wú)債務(wù)企業(yè)，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和減速機(jī)事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。