企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心
信息來(lái)源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：jiajing
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強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位員工做人做事最基本的準(zhǔn)則之一，也是衡量每位員工有否良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是每個(gè)人能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人能力發(fā)展得到良好提升和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃最佳成長(zhǎng)的綜合素質(zhì)之全面反映。
員工的責(zé)任心，無(wú)疑就是企業(yè)的防火墻。因?yàn)�，企業(yè)的興衰與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)；而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力不強(qiáng)有關(guān)。
要想讓每一位員工的責(zé)任心都充分體現(xiàn)出來(lái)，必須首先讓員工學(xué)會(huì)遵紀(jì)守法，遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺(jué)接受組織監(jiān)管。
何為培？就是培土、培養(yǎng)，在樹(shù)苗四周堆上土叫培，目的有二點(diǎn)：一是保護(hù)苗不被風(fēng)刮倒；二是保養(yǎng)，為樹(shù)苗添加養(yǎng)料。何為訓(xùn)？就是告訴人們不該做什么。要讓每一位員工都知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。
建議企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)教育，讓員工自覺(jué)自愿地把應(yīng)該做的事情按正確的方法反復(fù)演練，把演練和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉、對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的作為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個(gè)組織的責(zé)任心，構(gòu)建企業(yè)的防火墻。
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