對于企業(yè)來說,最頭痛的問題就是很難招聘到優(yōu)秀人才,而招來和培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才又經(jīng)常流失。謝欽申認為,企業(yè)必須追求卓越,追求永續(xù)經(jīng)營,提倡人性化管理,一個連企業(yè)高層領導都不是優(yōu)秀人才的企業(yè),一個只追求短期利益的企業(yè)是很難吸引優(yōu)秀人才的。因此,企業(yè)的文化必須是提倡“人與企業(yè)共同成長”,應該營造一種公平競爭、人人向上氛圍。當然,一整套激勵優(yōu)秀人才成長的薪酬制度和晉升制度也十分重要。

    擇才難,人盡其才、留住人才更難。很多企業(yè)認為,留不住人才的主要原因是報酬低,福利差。但謝欽申覺得,不是只要有了高報酬和高福利就能留住優(yōu)秀人才的。他說,優(yōu)秀人才追求更多的不是報酬,而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間、良好的企業(yè)文化。要留住優(yōu)秀人才,沒有錢是萬萬不能的,但有了錢也不是萬能的。情感有時會比錢更有力量,在留住優(yōu)秀人才方面真情的作用不可低估。所以,企業(yè)要在為優(yōu)秀人才提供良好的環(huán)境的同時,隨時幫助他們排憂解難,讓他們覺得企業(yè)像家庭一樣溫曖。

    正是靠著這種一貫的“人才經(jīng)”,謝欽申一路走來。從上世紀90年代初在家鄉(xiāng)溫州創(chuàng)辦平陽縣南方變速機械廠,到躋身大上海,與國際市場接軌,其間雖有千辛萬苦,企業(yè)始終蓬勃發(fā)展。在謝欽申的帶領下,公司樹立以技術中心為核心的觀念,形成產(chǎn)、銷、研一體的技術創(chuàng)新體系,加強自主知識產(chǎn)權的技術開發(fā),形成了主業(yè)競爭優(yōu)勢。上海英邁公司吸收與消化了國際減變速機先進技術,生產(chǎn)出的國內(nèi)領先技術水平產(chǎn)品,完成了國家重點工程項目配套產(chǎn)品,將主導產(chǎn)品躋身于國際領先水平。謝欽申說,人才的競爭才是最核心的競爭,有了優(yōu)秀人才,中小企業(yè)一樣可以參與國際競爭。

    面對競爭激烈的國際市場,作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè),怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己,怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動設備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng),那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。

    對于企業(yè)來說,最頭痛的問題就是很難招聘到優(yōu)秀人才,而招來和培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才又經(jīng)常流失。謝欽申認為,企業(yè)必須追求卓越,追求永續(xù)經(jīng)營,提倡人性化管理, 一個連企業(yè)高層領導都不是優(yōu)秀人才的企業(yè),一個只追求短期利益的企業(yè)是很難吸引優(yōu)秀人才的。因此,企業(yè)的文化必須是提倡“人與企業(yè)共同成長”,應該營造一種公平競爭、人人向上氛圍。當然,一整套激勵優(yōu)秀人才成長的薪酬制度和晉升制度也十分重要。

    擇才難,人盡其才、留住人才更難。很多企業(yè)認為,留不住人才的主要原因是報酬低,福利差。但謝欽申覺得,不是只要有了高報酬和高福利就能留住優(yōu)秀人才的。他說,優(yōu)秀人才追求更多的不是報酬,而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間、良好的企業(yè)文化。要留住優(yōu)秀人才,沒有錢是萬萬不能的,但有了錢也不是萬能的。情感有時會比錢更有力量,在留住優(yōu)秀人才方面真情的作用不可低估。所以,企業(yè)要在為優(yōu)秀人才提供良好的環(huán)境的同時,隨時幫助他們排憂解難,讓他們覺得企業(yè)像家庭一樣溫曖。

    正是靠著這種一貫的“人才經(jīng)”,謝欽申一路走來。從上世紀90年代初在家鄉(xiāng)溫州創(chuàng)辦平陽縣南方變速機械廠,到躋身大上海,與國際市場接軌,其間雖有千辛萬苦,企業(yè)始終蓬勃發(fā)展。在謝欽申的帶領下,公司樹立以技術中心為核心的觀念,形成產(chǎn)、銷、研一體的技術創(chuàng)新體系,加強自主知識產(chǎn)權的技術開發(fā),形成了主業(yè)競爭優(yōu)勢。上海英邁公司吸收與消化了國際減變速機先進技術,生產(chǎn)出的國內(nèi)領先技術水平產(chǎn)品,完成了國家重點工程項目配套產(chǎn)品,將主導產(chǎn)品躋身于國際領先水平。謝欽申說, 人才的競爭才是最核心的競爭,有了優(yōu)秀人才,中小企業(yè)一樣可以參與國際競爭。