當(dāng)今中國社會(huì)在快速成長也在快速轉(zhuǎn)型，人成為動(dòng)態(tài)最高最難系統(tǒng)把握的對(duì)象。我們要關(guān)注到一些人力資源發(fā)展與管理相關(guān)的新特點(diǎn)，并且培養(yǎng)切實(shí)的因應(yīng)能力。這些新特點(diǎn)與趨勢(shì)是:新一代反權(quán)威職員的增多一獨(dú)生子女一代個(gè)性比較突出，強(qiáng)調(diào)權(quán)威的說服力，這對(duì)有自然等級(jí)的職場(chǎng)秩序會(huì)有很大的沖擊；

強(qiáng)化職員權(quán)利的勞動(dòng)法制一新的立法思想越來越把社會(huì)責(zé)任分化到企業(yè)這樣的社會(huì)細(xì)胞之中。這意味著企業(yè)與員工的關(guān)系必須向精細(xì)化方向發(fā)展，否則企業(yè)將有相當(dāng)高的觸犯法律的成本；

動(dòng)態(tài)化社會(huì)資本模式的發(fā)展——企業(yè)不僅僅要提高員工的知識(shí)與操作技能，更要加強(qiáng)他們的社會(huì)資本與社會(huì)聯(lián)系，才能使其身心健康、有更強(qiáng)的拓展能力與更高的業(yè)務(wù)效率：

關(guān)注多元互動(dòng)的營銷工作模式一怎樣在萬千機(jī)會(huì)中找到你滿意的一個(gè)，在萬千人才中找到你滿意的那一個(gè)？這需要雙方借助于多種媒體渠道來表現(xiàn)自己的需求、特點(diǎn)與迷人的地方；

培養(yǎng)T型人才與T型組織一組織不再是個(gè)簡單的人才使用單位，有競爭力的組織越來越應(yīng)該是培養(yǎng)與升華人才的地方，是一個(gè)行動(dòng)型的大學(xué)校，機(jī)會(huì)型的大基地。