“成長力”被譽(yù)為企業(yè)持續(xù)獲利的增長模式,日益為企業(yè)所重視,那么企業(yè)應(yīng)如何從"三維"的角度營造企業(yè)成長力呢?
第一維,是企業(yè)主體本身。即從企業(yè)自身培育成長力。眾所周知,企業(yè)成長力除了表現(xiàn)在持續(xù)的獲利能力外,還要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,從而引發(fā)企業(yè)管理思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等的不斷更新,這是從學(xué)習(xí)到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到創(chuàng)造價值的重要過程。同樣的,企業(yè)主體發(fā)展又不斷對職員提出新的發(fā)展要求。由此可見,在學(xué)習(xí)型組織中職員與企業(yè)之間攀輔式發(fā)展最終成就了穩(wěn)固式成長力。
第二維，是客戶主體。毫無疑問，企業(yè)的價值來源依賴于客戶群體�？蛻糁黧w的成長與否對企業(yè)成長力構(gòu)成了最大的引力。讓客戶穩(wěn)健成長、不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)創(chuàng)造的價值因客戶購買而有所體現(xiàn)。具有“雙贏”的深刻意義。
第三維，是行業(yè)主體（或稱同行企業(yè)），同一種產(chǎn)品因為有了對比才有改進(jìn)和提升，客戶也因為有了選擇而對購買維持較高的激情。因此，企業(yè)一定要盡力推動所處的行業(yè)發(fā)展，作為一個民族、一個國家，這一點(diǎn)更為重要。在企業(yè)成長中還要注意到對行業(yè)成長力的貢獻(xiàn)，唯有如此的視野與胸懷才是值得推崇、值得尊敬的成長力。
只有讓價值在企業(yè)、客戶、行業(yè)三者之間循環(huán)壯大的企業(yè)才有持續(xù)成長的動力。