經(jīng)營成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種耗費總和，是商品價值的主要構(gòu)成部分，最終要從企業(yè)收入中得到補償，它是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟(jì)不講成本必然會失敗的，過去如此，現(xiàn)在更是如此。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)強化成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)活力的重要課題。但是，當(dāng)前企業(yè)成本管理中卻存在許多問題，造成企業(yè)成本居高不下。本文擬就企業(yè)成本管理中存在的這一問題的原因及對策，進(jìn)行分析和探討。
　　造成企業(yè)成本居高不下的原因
　　1.企業(yè)組織機構(gòu)繁雜，辦事效率低下，管理費用開支過大。管理費用是成本費用中的主要大項，管理費用的高低直接影響著經(jīng)營總成本。要控制好管理費用就必須建立合理高效的組織機構(gòu)。企業(yè)的組織機構(gòu)不是一成不變的，而是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)環(huán)境的變化而變化的，在計劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織機構(gòu)不可能適用于市場經(jīng)濟(jì)體制。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也要求對企業(yè)組織機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。例如：現(xiàn)代信息處理的計算機化，必然會導(dǎo)致會計、審計工作形式的變化，沒看相應(yīng)的專業(yè)人員的配備是不可能的。目前，在我國企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的管理組織機構(gòu)的設(shè)置仍比較傳統(tǒng)，未能隨企業(yè)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、人員素質(zhì)的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而作相應(yīng)的調(diào)整。管理組織重疊、管理隊伍龐大、效率低下、人浮于事現(xiàn)象較為普遍。部門領(lǐng)導(dǎo)看著自己的職工每天在辦公室閑聊，或者脫崗等不良現(xiàn)象，無動于衷。一些較大規(guī)模的企業(yè)，隨著多種經(jīng)營的發(fā)展，管理所有的業(yè)務(wù)活動已力不從心。但在這種情況下，企業(yè)總部仍保持著原班人馬和原結(jié)構(gòu)，這種狀況直接導(dǎo)致了管理費用和其他開支難以控制，最終必然會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本的失控。
　　2.企業(yè)各個環(huán)節(jié)控制不力，各方面節(jié)儉不夠。人們在管理觀念上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為成本管理主要是財務(wù)部門的工作。實際上成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的。成本管理牽涉面廣，不單是一個財務(wù)賬的問題，同樣也不單是財務(wù)部門就能管理好的。必須由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，才能真正有效地控制成本，切實提高企業(yè)效益。同時，我國財務(wù)工作的通病是重賬表數(shù)據(jù)，輕實際流程；重財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)營狀況的反映，輕對企業(yè)經(jīng)營流程中的財務(wù)控制。由于企業(yè)實際經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)的具體要求與其他部門現(xiàn)實工作的偏離，必然會造成成本偏高。某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的漏洞，同樣導(dǎo)致成本偏高。再有一點是企業(yè)生產(chǎn)過程中浪費嚴(yán)重，國有大中型企業(yè)尤為突出。當(dāng)然，企業(yè)在這方面也作了不少工作，采取了不少措施，但效果不明顯。由此可見，提高職工素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。
　　3.技術(shù)落后，機器設(shè)備陳舊�？茖W(xué)技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)水平，而且可以大幅度降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前，我國單位產(chǎn)品所需的能源消耗水平要比美國或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科學(xué)技術(shù)水平及其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的差異，我國已有不少企業(yè)通過科學(xué)開發(fā)和技術(shù)改造來消化原材料價格上漲給成本帶來的影響，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益。但多數(shù)企業(yè)還沒有注意到科技開發(fā)的重要性，尤其是國有大中型企業(yè)，滿足現(xiàn)狀，不求科技進(jìn)步，這無疑是生產(chǎn)成本居高不下的重要原因。
　　4.舉債過多，企業(yè)財務(wù)費用過高。沉重的負(fù)債負(fù)擔(dān)，使企業(yè)沒有了生機，生產(chǎn)漸漸消弱，工人的利益越來越少，最終企業(yè)會被沉重的利息負(fù)擔(dān)拖跨。當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在資本負(fù)債率過高的問題。
　　5.營銷手段粗放，銷售費用過高。目前我國許多企業(yè)的營銷策略相當(dāng)模糊，國有大中型企業(yè)尤其嚴(yán)重，不少企業(yè)的營銷觀念仍停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷上，一個最為突出的表現(xiàn)就是，人們對廣告的促銷作用已從過去的懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有的迷信，又從迷信轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩伞，F(xiàn)在某些企業(yè)的經(jīng)營，把廣告作為營銷的唯一手段，甚至有些是非法廣告，把企業(yè)形象毀于一旦，更談不上什么效率而言。還有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，則把營銷觀念停留在產(chǎn)品觀念上，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量高，就會有市場需求，而面對質(zhì)量高又大量積壓的產(chǎn)品卻百思不得其解。