寧高寧與中糧有這樣一句話概括寧高寧說(shuō)：“根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者�！爆F(xiàn)任中國(guó)糧油控股有限公司董事長(zhǎng)的寧高寧，以資本的力量換取巨大的市場(chǎng)空間，加速了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。

此前，為了帶領(lǐng)華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)軟著陸并轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展，他堅(jiān)持做著兩件事：華潤(rùn)內(nèi)部的重組和變革，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的并購(gòu)和擴(kuò)張。進(jìn)入中糧以后，他重組中土畜、合并中谷、入主新疆屯河。2006年，他宣布了中糧集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個(gè)行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。2007年末的中糧集團(tuán)，已擁有了多家上市公司，儼然形成了資本市場(chǎng)上的“中糧系”版圖。

管理上，他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國(guó)有企業(yè)干部”向國(guó)際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

本文的緣起，來(lái)自寧高寧在“杰出管理者論壇”上的演講。歷來(lái)，圍繞著寧高寧帶領(lǐng)的中糧，其“有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化”模式及轉(zhuǎn)型，幾可謂繞不開(kāi)的話題，但在這屆論壇上，本刊卻意外發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)話題，并不由自主深入，反而還原了論壇的初衷之一。

與“術(shù)”合謀

在許多商界人士的心目中，學(xué)術(shù)研究的成果既是一種痛也是一種愛(ài)。痛是因?yàn)椋航Y(jié)合自己“沖鋒陷陣”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，目前學(xué)術(shù)性的研究，無(wú)論是學(xué)校，還是各咨詢公司，很多是誤導(dǎo)的，哪怕研究者有著眾多的頭銜和學(xué)位，終究理論和實(shí)際不符。愛(ài)是因?yàn)椋荷探缛耸窟�是相信，學(xué)術(shù)性質(zhì)的研究，畢竟是一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，希望最終得到指導(dǎo)。抱著這樣的期許，經(jīng)常見(jiàn)到學(xué)界和商界聚集一堂，前者希望多受到一些啟發(fā)，使自己的研究更有價(jià)值；后者希望借著更多的交流，能讓對(duì)方多一點(diǎn)了解，從而增強(qiáng)指導(dǎo)的有效性。站在后者的立場(chǎng)而言，應(yīng)該說(shuō)，寧先生正是帶著這樣的期許，站在了論壇的演講臺(tái)上。

當(dāng)然，說(shuō)到商業(yè)研究界的這種現(xiàn)狀，無(wú)論是校園的研究者還是專(zhuān)業(yè)的咨詢公司，作為商界前沿沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上非常理解。首先，作為一個(gè)決策者，他深味決策的艱難，因?yàn)槊鎸?duì)的環(huán)境是不確定的，這個(gè)時(shí)候，即便是成功的經(jīng)驗(yàn)，由于對(duì)象的差異，最終的結(jié)果成敗難定。不要說(shuō)美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)，就算是廣州的經(jīng)驗(yàn)在北京也不是很實(shí)用的。另外，現(xiàn)在的咨詢公司比較商業(yè)化，也需要掙錢(qián)生存，要用最低的成本，請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)很足的人，其中難免就有一些不切實(shí)際的，但在企業(yè)里，每天的工作實(shí)踐會(huì)更清楚，只是上升到理論高度和深度也許會(huì)有一些問(wèn)題。

正因此，在對(duì)未來(lái)預(yù)知的問(wèn)題上，決策對(duì)與錯(cuò)，寧高寧說(shuō)，“不是咨詢公司的責(zé)任，不應(yīng)該期望它預(yù)測(cè)對(duì)的事情�！彼�以，對(duì)于咨詢公司，他沒(méi)有提過(guò)多批評(píng)。而且，咨詢公司有時(shí)候也給了很好的建議。就目前中糧自己的實(shí)際而言，盡管曾經(jīng)沒(méi)有在很關(guān)鍵的決策上使用麥肯錫的咨詢方案，但是至今，中糧的很多數(shù)據(jù)還是沿用麥肯錫的，而正是在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，中糧已經(jīng)并將繼續(xù)做出眾多有效決策。

在寧高寧看來(lái)，研究性質(zhì)的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人，重要的價(jià)值在于思維方法，并不是那些理論，更不要說(shuō)教條化地套用，要形成一種方法。無(wú)論是新的理論還是大家認(rèn)可的理論，都會(huì)變。

比如幾年前講“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，現(xiàn)在變成“要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。講起來(lái)很容易，但是我們實(shí)際操作的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，幾年都轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，這是一個(gè)思維方法的問(wèn)題。結(jié)合公司的實(shí)際，寧高寧說(shuō)：“對(duì)于我自己的公司而言，最主要的判斷是把公司真正的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境結(jié)合，這個(gè)就比較具體了。至于什么階段，什么競(jìng)爭(zhēng)力，有什么品牌、技術(shù)等，要與經(jīng)營(yíng)環(huán)境結(jié)合進(jìn)行判斷。 

評(píng)“術(shù)”之失

關(guān)于學(xué)術(shù)和商道，一位觀眾在現(xiàn)場(chǎng)也作了很好的補(bǔ)充：學(xué)者絕不是管理專(zhuān)家，咨詢公司也不一定是管理實(shí)踐家，所以我覺(jué)得學(xué)者、咨詢專(zhuān)家、管理專(zhuān)家，三個(gè)各自的任務(wù)是不一樣的。學(xué)者是貢獻(xiàn)知識(shí)，現(xiàn)在很多學(xué)者講的，很多學(xué)術(shù)研究說(shuō)的是很多正確的廢話，因?yàn)檎�確的廢話是貢獻(xiàn)知識(shí)。但是管理者把正確的廢話拿來(lái)用的時(shí)候，用不好可能就是錯(cuò)誤。

提及目前管理學(xué)問(wèn)對(duì)實(shí)踐的誤導(dǎo)，寧高寧重申：“我不是說(shuō)學(xué)術(shù)界都是錯(cuò)的，只是在某個(gè)時(shí)間、某個(gè)地點(diǎn)是否是對(duì)的。我覺(jué)得中國(guó)管理界、學(xué)術(shù)界有五大界，都是翻譯家，賣(mài)的書(shū)都是翻譯多；案例是國(guó)外的，一講就是可口可樂(lè)、IBM。我覺(jué)得中國(guó)出國(guó)際性理論，根據(jù)中國(guó)實(shí)踐得出的理論是可以的�！�

要說(shuō)學(xué)問(wèn)方面什么東西是錯(cuò)的（誤導(dǎo)性的），寧高寧說(shuō)：第一個(gè)，從戰(zhàn)略思維來(lái)講，就我所處的行業(yè)看，理論的、實(shí)踐的和中國(guó)的戰(zhàn)略思維，在中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)階段，理論和實(shí)踐是兩個(gè)完全不同的概念。實(shí)際上，中國(guó)繼續(xù)走著多樣化的道路，但也有人做專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，其中有人成功，也有人失敗。第二個(gè)，現(xiàn)在西方的理論界，一味強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織法，企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部的文化和每位員工的原創(chuàng)性，對(duì)不對(duì)呢？對(duì)。但是，在中國(guó)環(huán)境下，如果你自己不趕快拍手做一個(gè)決策，是不可能走出來(lái)的，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了，你不說(shuō)我也不知道，最好是領(lǐng)導(dǎo)不要干活，決定了，大家的積極性都很高，任由員工去發(fā)揮�！�

這些歸結(jié)起來(lái)，不是管理學(xué)問(wèn)對(duì)或者錯(cuò)的問(wèn)題，而是一個(gè)適用性比較差的問(wèn)題。寧高寧的例子提及《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，中國(guó)的現(xiàn)狀沒(méi)有辦法遵循，它的帳是不對(duì)的，很多假帳，審計(jì)系統(tǒng)也沒(méi)能解決這個(gè)問(wèn)題。還有品牌也是一樣，如果說(shuō)品牌建設(shè)，應(yīng)該有什么過(guò)程，什么費(fèi)用，包括RND的年度費(fèi)用，一年怎么可能才5%？中國(guó)是什么現(xiàn)狀？但是我們聽(tīng)習(xí)慣了這種話。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的年度費(fèi)用是1%，我們會(huì)覺(jué)得這個(gè)企業(yè)太好了。我這個(gè)公司研究的糧食也好，農(nóng)產(chǎn)品也好，就更不一樣了。所以，管理學(xué)問(wèn)最終要真正跟中國(guó)的實(shí)踐結(jié)合。