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一、培訓(xùn)應(yīng)是有需求（個人或者組織需求）才培訓(xùn)，培訓(xùn)要注意差異化和培訓(xùn)效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經(jīng)營管理的人才會干。
二、培訓(xùn)不能僅僅因為有費用預(yù)算，應(yīng)該統(tǒng)籌安排，兼顧企業(yè)與個人長遠的發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展為主。
三、培訓(xùn)可采取公司和個人各承擔一半的方式，因為擔任某職位，必須具備相應(yīng)資格和能力，因此個人一定要承擔費用，然后才能享受公司福利，培訓(xùn)是公司給予的福利一種。
四、常規(guī)培訓(xùn)，應(yīng)盡量利用內(nèi)部人培訓(xùn)，但支付費用應(yīng)達到一定標準，管理應(yīng)嚴格，培訓(xùn)完要考試；專業(yè)培訓(xùn)則必須聘請外部專家或者學(xué)院教授；同時也可采取走出去培訓(xùn)的方式，選拔青年才俊赴大學(xué)接受正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。
五、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學(xué)省錢的概念；對于費用的管控，大額費用必須由核心主管審核，其它費用可根據(jù)需要或定期進行匯總審核，想方設(shè)法為公司省錢，想方設(shè)法提高經(jīng)營利潤水平。所有利用費用管控便利而導(dǎo)致貪污的個人，都必須予以清除和淘汰。
六、企業(yè)組織的運行必須從被動低效向主動高效轉(zhuǎn)化。
七、管理應(yīng)抓住核心；管控關(guān)鍵流程，關(guān)鍵指標考核；抓大放小，依靠監(jiān)督、責任和機制約束；重點做好中高層干部的管理，并且平時注意培養(yǎng)替代干部，梯隊人員；整體的經(jīng)營控制與單項控制相結(jié)合；明確審批流程與審批時限；各部門主管要履行和擔負責任，簽下的責任狀，必須內(nèi)容詳細，數(shù)據(jù)與事實描述清楚，有相應(yīng)的約束機制。充分付予權(quán)力，權(quán)力、責任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細，都往上報；各職能部門主管要有考核指標，彈性指標與非彈性指標相結(jié)合。
八、企業(yè)的激勵、創(chuàng)新和治理應(yīng)達到以下目的：工作輕松、快捷可控、減少政治內(nèi)耗、審計監(jiān)察、重大人事調(diào)配、市場高度認可。
九、各經(jīng)營單位必須自負盈虧，薪酬績效應(yīng)注重激勵性；職能部門可考慮適當提成，有一定比例獎勵，注重穩(wěn)定性。
十、我們要為每一位組織成員都建立起科學(xué)的資產(chǎn)負債表，其薪資水平按照以下標準：高效低耗高收入；低效高耗低收入。
十一、組織每一個人的工作，應(yīng)該有周報、月報、季報和年報；平時做好工作日志；隨機調(diào)查，確保真實性，堅決反對弄虛作假。
十二、在國內(nèi)企業(yè)工作的感覺是：不能僅僅顧忌內(nèi)部人的面子，要看市場的反應(yīng)和效果。市場才是檢驗我們工作成果的唯一標準；任何人先做好事情，再談條件和待遇。
十三、我們要想著干一番事業(yè)，不能僅僅想拿較高的工資，我們都要有“我就是千里馬”的想法；敢于開創(chuàng)性地工作。
十四、“知人善任”是很關(guān)鍵的工作，用好一個人是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最大的責任；優(yōu)良組織文化的形成，離不開科學(xué)管理，離不開靈活機制、充分授權(quán)和對人的信任。
十五、每個人都必須按照協(xié)商要求適時完成任務(wù)，優(yōu)秀的人從來不找借口，并且敢于承擔責任。
十六、用之則留，不用則去，不愚忠，實現(xiàn)智力資源和人力資源的價值最大化；不能充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性和能動性的人，即使真是天才，也只會給企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂，更不能消極放縱。
十七、真正有才華、有能力的人，不會甘于永遠沉默，因為他清楚，每一個人才的成長，耗用了相當?shù)纳鐣Y源，占用了相當多的機會，而浪費資源的行為和思想都是極不負責任的。
十八、優(yōu)秀人才可以暫時委屈，但長期不可能；對于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打壓和排擠，會導(dǎo)致忠誠于企業(yè)并且可以為企業(yè)所很好使用的關(guān)鍵人才流失；（如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事）
十九、一般優(yōu)秀的人才成長途徑是：給他的工作和責任，一點點加重，經(jīng)過考察期過程后，給予全方位的信任、重用和充分授權(quán)。
二十、我們深知謀生的艱難，當然也更知道老板運營和管理一個企業(yè)的艱難，我們更應(yīng)該找到如何走出經(jīng)營艱難的路徑和方法，甚至于在經(jīng)營艱難時煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵。
二十一、優(yōu)秀的人，他絕對能夠換位思考，善于接納別人意見和建立良好的人際關(guān)系。
二十二、利潤等于企業(yè)綜合創(chuàng)新力所帶來的價值減去平均進步所創(chuàng)造的價值的剩余。
二十三、改善企業(yè)組織的管理，要從顯而易見處做起；從最初的被動強制改善到養(yǎng)成良好習(xí)慣，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，真正做到以身作則，打鐵還要本身硬。
二十四、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)者對于所服務(wù)的企業(yè)，他所能創(chuàng)造的最大的價值在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中雜陳于荒蕪狀態(tài)的天才人物，或者為企業(yè)引進這類天才，并且為他掃清障礙。
二十五、企業(yè)中天才級靈魂人物帶給企業(yè)的價值和影響力是深遠而巨大的，而且也只有這類管理天才才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，走出低層次競爭的泥坑。
二十六、永遠保持謙虛謹慎，永遠不忘記偉大夢想；永遠保持自我反省和自我改善；永遠保持空杯心態(tài)和強勁的學(xué)習(xí)力；學(xué)習(xí)力是決定企業(yè)競爭勝負的關(guān)鍵。
二十七、我們只有科學(xué)地用好了企業(yè)內(nèi)部的每一個人，才不會讓企業(yè)的人力資本經(jīng)營變成負資產(chǎn)，才不會成為競爭對手企業(yè)的培訓(xùn)基地和黃埔軍校。
二十八、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的精英人才團隊，招聘空降兵不能解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的問題，而我們國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在還缺乏這種機制和體制。
二十九、我們要多多培養(yǎng)具備全局觀和系統(tǒng)觀、認同企業(yè)文化、品德高尚、敢挑大梁的領(lǐng)導(dǎo)干部。
三十、敢于突破，敢于超越，敢于競爭，在保持企業(yè)活力的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和諧型組織。
三十一、我們在做好當前工作和日常運營管理的同時，要花費相當?shù)臅r間考慮創(chuàng)新和突破。
三十二、卓越如索尼這樣的企業(yè)，尚且要不斷創(chuàng)新，不斷解決問題，我們國內(nèi)企業(yè)能不深刻反省嗎？
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