學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的三重境界——崇拜、模仿、領(lǐng)悟
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如果有人說，“李嘉誠(chéng)”這三個(gè)字與財(cái)富無關(guān)，這個(gè)人一定是李嘉誠(chéng)自己。 對(duì)其他人來說，“李嘉誠(chéng)”不僅是財(cái)富的代名詞，還是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞。 李嘉誠(chéng)讓人羨慕、嘆服、著迷，因?yàn)樵跁r(shí)代的輪盤賭上，無數(shù)人輸?shù)袅松�、輸�(shù)袅巳松罴握\(chéng)卻總能避過風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)。他演繹了一個(gè)貧寒少年白手起家而成功的經(jīng)典神話。他為千千萬萬的普通人實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。 無論是誠(chéng)實(shí)靦腆的街頭推銷少年、勤奮守信的加工塑膠花企業(yè)主、“人棄我收”的地產(chǎn)大亨，還是弄潮新經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)交易者、樂善好施的華人首富、難得半日清閑的高齡老人，李嘉誠(chéng)的經(jīng)歷和信念不是尋常人所能探視和把握的。 學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)是一種誘惑：普通人、創(chuàng)業(yè)者、有成者……無人能抵擋住這種誘惑。學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)是一種挑戰(zhàn)：崇拜、模仿、領(lǐng)悟……無法超越的境界挑戰(zhàn)著每一個(gè)學(xué)習(xí)者。 崇拜——聽其言，觀其行 問題是，為什么那么多人熱衷于學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)，卻只出了一個(gè)李嘉誠(chéng)呢？ 這個(gè)世界上，日夜做夢(mèng)想成為富翁的人不計(jì)其數(shù)。在香港每天工作超過１０小時(shí)、每星期工作７天的人大概也有１０萬人，為什么他們勤奮工作了數(shù)十年還沒有出人頭地呢？ 李嘉誠(chéng)的過人之處就在于：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了。 李嘉誠(chéng)的遠(yuǎn)見、洞察力、技巧、捕捉機(jī)會(huì)的能力……都是只可意會(huì)不可言傳的，而真正有價(jià)值的東西——商業(yè)哲學(xué)——甚至不是能學(xué)得來的。 一項(xiàng)調(diào)查顯示，在香港年輕人心目中，李嘉誠(chéng)是超級(jí)偶像，世界首富比爾·蓋茨也無法與其比肩。 偶像是用來崇拜的。 選擇崇拜，是選擇了學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)最簡(jiǎn)單的一種方式。崇拜型學(xué)習(xí)者的特點(diǎn)是，對(duì)他的發(fā)家史、奮斗史了如指掌，將他的警句名言緊記在胸，對(duì)他的行為方式頂禮膜拜。 崇拜型學(xué)習(xí)者明白，知道李嘉誠(chéng)怎么做容易，真正學(xué)到李嘉誠(chéng)怎么做，能理解李嘉誠(chéng)為什么這樣做，那是難上加難。 模仿——知易行難 不可復(fù)制的李嘉誠(chéng)，是可以模仿的。 起碼，在剛剛進(jìn)入塑膠行業(yè)時(shí)，他自己就是一個(gè)模仿者。很明顯，他是一個(gè)成功的模仿者，年輕和善于思考使得他敢于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)并生產(chǎn)塑膠花很快就讓他在行業(yè)中樹立了領(lǐng)袖地位，并為他積累了相當(dāng)?shù)呢?cái)富。 李嘉誠(chéng)并不吝惜對(duì)外重復(fù)闡釋自己的方法論：發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展。 聽起來簡(jiǎn)單得近乎空洞的理論，讓學(xué)習(xí)者無所適從。 但對(duì)于那些模仿者，在缺乏更清晰的價(jià)值觀描述下，無論是他的多元化戰(zhàn)略還是低買高賣的手段，都很容易被誤解為機(jī)會(huì)主義的財(cái)技游戲。
模仿型學(xué)習(xí)者可以嘗試從以下幾個(gè)方面開始入手： 學(xué)習(xí)他對(duì)金錢的態(tài)度：自30歲起，李嘉誠(chéng)就跳出了金錢的圈套，再也沒有細(xì)數(shù)過自己的財(cái)富。他用錢的守則是：“當(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢，賺錢才有意義�！� 學(xué)習(xí)他內(nèi)心的驕傲：李嘉誠(chéng)坦承，“我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很驕傲，因?yàn)槲野褎e人用來看電影的時(shí)間都用來學(xué)習(xí)了。別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去�！� 學(xué)習(xí)他對(duì)成功的定義：“要清楚，無論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。有時(shí)候，好一點(diǎn)就行，像奧運(yùn)賽跑一樣，只要快1/10秒就會(huì)贏�！� 學(xué)習(xí)他的時(shí)間觀念：不論幾點(diǎn)睡覺，他一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。他每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘，一直將這一習(xí)慣保留了大半個(gè)世紀(jì)。 領(lǐng)悟——只可意會(huì)不可言傳 在簡(jiǎn)單的崇拜和模仿之后，領(lǐng)悟李嘉誠(chéng)是學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的更高境界。 在李嘉誠(chéng)的商業(yè)王國(guó)里，他幾乎碰不到天花板，這是讓所有人癡迷又費(fèi)解的，李嘉誠(chéng)對(duì)此輕描淡寫的回答是：我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。 真的像他自己說的那么簡(jiǎn)單嗎？領(lǐng)悟李嘉誠(chéng)，還需要理解他的四個(gè)經(jīng)商的理念。 一、要有明確的坐標(biāo) 李嘉誠(chéng)要達(dá)到什么目標(biāo)，需要有什么步驟，他心理都一清二楚。 他在買歐洲3G的時(shí)候就曾說過，“我有一個(gè)非常清楚的階段，我很清楚會(huì)付出什么樣的代價(jià)、需要走幾步棋。” 他在1979年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。 二、要居安思危 李嘉誠(chéng)說：做生意似劃艇，我一定會(huì)想：有沒有足夠氣力由Ａ到Ｂ？又想：有氣力劃回來嗎？我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。例如天文臺(tái)說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。 “沒有一樣事情會(huì)無止境地好，同樣道理，沒有一個(gè)行業(yè)會(huì)一直好下去。”經(jīng)營(yíng)塑膠生意時(shí)，李嘉誠(chéng)已投資地產(chǎn)，主要投資到工業(yè)大廈。就在７０年代香港工業(yè)式微前，他結(jié)束塑膠生意。 三、船要快更要頂住風(fēng)浪 在李嘉誠(chéng)辦公室墻壁上，懸掛著兩個(gè)字：“知止”。李嘉誠(chéng)止學(xué)之精要：“知利之止，知欲之止，為知人生之成局！” 2000年，在已經(jīng)拿到德國(guó)3G牌照的情況下，李嘉誠(chéng)突然宣布放棄。 他的理由是要保持公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。 他強(qiáng)調(diào)：“我著重的是在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，他的原則是“在開拓業(yè)務(wù)方面，保持現(xiàn)金儲(chǔ)備多于負(fù)債，要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但所面對(duì)的風(fēng)浪一定要捱得��！” 四、做到知己知彼 李嘉誠(chéng)非常善于把握和判斷時(shí)機(jī)，他不是很輕易下決心的人，一定要“掌握全面的資訊，要做到知己知彼”，李嘉誠(chéng)做出重大決策時(shí)最強(qiáng)調(diào)的是事前準(zhǔn)備，最看重的是數(shù)字。 李嘉誠(chéng)對(duì)數(shù)字達(dá)到了熱愛的程度。不僅其手機(jī)上每天都會(huì)收到全球各個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，他還熱愛廣泛閱讀年報(bào)。而他從20歲起就熱衷于閱讀其他公司的年報(bào)，除了尋找投資機(jī)會(huì)，也從中學(xué)習(xí)其他公司會(huì)計(jì)處理的方法的優(yōu)點(diǎn)和漏弊，以及公司資源的分布。 崇拜、模仿、領(lǐng)悟，是階段，也是過程，學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)甚至不是一個(gè)目的，能在學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的過程中認(rèn)識(shí)自己，確定自己的目標(biāo)，也許是更有價(jià)值的收獲。 |
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