對(duì)“三國(guó)”這一時(shí)期歷史事件的描寫最為成功的當(dāng)所小說(shuō)《三國(guó)演義》。他是我國(guó)最早一部長(zhǎng)篇?dú)v史小說(shuō)，與其說(shuō)是一篇文學(xué)作品，到不如說(shuō)是一部軍事管理著作，他的思想精華與強(qiáng)烈的社會(huì)效果在于他的戰(zhàn)爭(zhēng)謀略，因?yàn)�，自《三�?guó)演義》問(wèn)世以來(lái)就一直備受人們的廣泛關(guān)注，尤其是其中的軍事思想，更是為許多軍事家和企業(yè)家所借鑒：農(nóng)民起義領(lǐng)袖張獻(xiàn)忠、李自成和洪秀全都曾把《三國(guó)演義》作為兵書閱讀，指導(dǎo)他們進(jìn)行作戰(zhàn)，并往往取得勝利，最近熱播的電視連續(xù)劇《長(zhǎng)征》，其中就有一段凱豐諷刺毛澤東的話：你打仗就靠?jī)杀緯�，一本是《孫子兵法》，另一本是《三國(guó)演義》。

《三國(guó)演義》的素材主要有兩個(gè)，一個(gè)是陳壽的《三國(guó)志》，另一個(gè)是民間評(píng)話藝術(shù)的話本。其中的主要內(nèi)容描述了從黃帥起義到魏、蜀、吳三國(guó)在政治、軍事與外交上的名爭(zhēng)暗斗，而這一時(shí)期的斗爭(zhēng)主要是以三位軍事家曹操、諸葛亮和司馬懿的軍事活動(dòng)聯(lián)系在一起的。其中的軍事思想和對(duì)計(jì)謀的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用貫穿于一個(gè)接一個(gè)的重大戰(zhàn)役之中，如黃帥起義、討伐董卓、官度之戰(zhàn)、赤避之戰(zhàn)、渭南戰(zhàn)爭(zhēng)、吳蜀荊州之爭(zhēng)、諸葛亮進(jìn)南中、諸葛亮伐魏、司馬懿平遼東、魏滅蜀等。這些戰(zhàn)爭(zhēng)又都是在時(shí)代背景下，各軍事集團(tuán)或組織在其政治方針與目標(biāo)思想的指導(dǎo)下為達(dá)到“統(tǒng)一”的目的而進(jìn)行的，其中，尤其以諸葛亮的軍事思想與其用兵韜略最為光耀奪目。

劉備在沒(méi)有得到諸葛亮之前，落魄不遇，屢遭挫折，不得已投奔荊州的劉表，后經(jīng)水鏡先生司馬微和徐庶的介紹，三顧茅廬邀請(qǐng)諸葛亮出山。諸葛亮在與劉備第一次見面時(shí)就精辟地分析了天下局勢(shì)，指出：曹操已擁有百萬(wàn)之眾，挾天子，以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，地險(xiǎn)而民附，此可用為援而不可圖也。接著，簡(jiǎn)明分析了荊洲的和益洲的重要的位，最后告訴劉備，欲成霸業(yè)，應(yīng)該：北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和，先取荊洲為家，后取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢(shì)，然后，可圖中原。這便是古今稱道的隆中決策。在這個(gè)著名的決策中，既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略措施，還有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的幾個(gè)階段，諸如：火燒新野、舌戰(zhàn)群儒、草船借箭、赤壁之戰(zhàn)、三氣周瑜、巧賺荊洲、計(jì)取成都、平定漢中，正是正確實(shí)施了這一正確決策，劉備集團(tuán)才得以絕處逢生，立穩(wěn)了腳跟，日益發(fā)展，與先期建立的魏、吳政權(quán)鼎立天下，存在和延續(xù)了四十余年。

諸葛亮之后，戰(zhàn)略意圖最為清楚的當(dāng)數(shù)東吳名士魯肅了。歷史記載，魯肅年輕時(shí)就胸有大志，并對(duì)當(dāng)時(shí)的群雄逐鹿的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，他雖然生長(zhǎng)在劉表統(tǒng)治下的東城，但當(dāng)他看到劉表雖然暫時(shí)強(qiáng)大，但終難長(zhǎng)久時(shí)，便拒絕了劉表邀請(qǐng)他當(dāng)東城長(zhǎng)的要求，依然過(guò)江東投奔了孫權(quán)�！度龂�(guó)演義》根據(jù)歷史記載了魯肅為孫謀劃的重大戰(zhàn)略決策，他對(duì)孫權(quán)說(shuō)：肅料漢室不可復(fù)興，曹操不可卒除。為將軍計(jì)，惟有鼎足江東，以觀天下之畔。目前，一要趁北方混亂，事多的良機(jī)，巢除黃祖，進(jìn)伐劉表，竟長(zhǎng)江所極而據(jù)守之；然后，建號(hào)帝國(guó)，以圖天下�？梢灾v，東吳政權(quán)的建立和擴(kuò)大，正是執(zhí)行了這一正確的主張的結(jié)果。后來(lái)，在劉表新死，曹操大軍南下的不利情況，又是他審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)向?qū)O權(quán)提出：同心一意，共同破曹的正確決策。為此，他積奔走孫、劉兩家，先是以吊喪為名，來(lái)到荊洲，向劉備陳述孫、劉結(jié)盟的重要性和迫切性，璇即又陪同諸葛亮過(guò)江，共商破曹的大計(jì)，終于促成了孫、劉兩家的結(jié)盟，為赤壁之戰(zhàn)的勝利打下了堅(jiān)實(shí)的政治、外交基礎(chǔ)。東吳政權(quán)在危機(jī)中得以生存，依然是接受魯肅正確建議的結(jié)果，之后，他為了：多曹之?dāng)�，而自樹為黨。使曹操多受一個(gè)敵人，自己多一個(gè)朋友，想方設(shè)法緩和孫權(quán)、劉備之間的矛盾，特別是在極為敏感的“荊洲”問(wèn)題上，從中多方斡旋，維護(hù)了孫劉之間的聯(lián)盟，貌似笨拙，實(shí)則卓越的魯肅，比起急功近利的周瑜，要計(jì)高一籌。設(shè)想一下，如果沒(méi)有魯肅為東吳制定的正確決策，并極力推行之，諸葛亮制定的三分天下的戰(zhàn)略設(shè)想也只不過(guò)是紙上談兵，赤壁大戰(zhàn)的歷史也將改寫，已經(jīng)建立的東吳政權(quán)恐怕也早已向曹操遞交了投降表。

《三國(guó)演義》的成功事例，有力地揭示了戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)政治、軍事集團(tuán)既是必須了解的問(wèn)題，又是舉足輕重的大事，他可以轉(zhuǎn)危為安、易強(qiáng)易弱，化悲喜，為成功者高唱?jiǎng)倮�的凱歌，為失敗者奏起嗚咽的哀樂(lè)，這些猶如晨鐘暮鼓，永遠(yuǎn)值得后人驚醒。

戰(zhàn)略的重要，同樣存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，處于廣泛分工、密切協(xié)作、社會(huì)關(guān)系空前復(fù)雜的時(shí)代。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)管理已由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型，企業(yè)必須能動(dòng)地適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)市場(chǎng)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須有自己獨(dú)到的目光，系統(tǒng)地、發(fā)展地、全面地、前瞻地看問(wèn)題和決策，也就是說(shuō)，必須解決戰(zhàn)略問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定以后，就將規(guī)定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，確定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制，從而從根本上影響全體職工的積極性，整體上影響企業(yè)的工作秩序，長(zhǎng)遠(yuǎn)上影響展企業(yè)的發(fā)展方向和盛衰存亡�？梢赃@樣講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是時(shí)代和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是企業(yè)自身存在和發(fā)展的必要，通觀中外，重視戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今各國(guó)企業(yè)發(fā)的趨勢(shì)。

由于我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷史比較短，因而，重視程度不夠，有的企業(yè)根本就沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)，只是“腳踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”；有的雖然有點(diǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，也存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是，有的企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用認(rèn)識(shí)不清，方法運(yùn)用不當(dāng)，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理近視癥，實(shí)際上是沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)；二是，有些企業(yè)對(duì)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的制定不夠重視或不嚴(yán)肅；三是，有的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理不夠系統(tǒng)、不科學(xué)與全面；四是，有的企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)欠缺，不能從消費(fèi)者的利益出發(fā)，去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；五是，企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督的有效性不足，使企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，或因企業(yè)信息的及時(shí)性和有效性較差，從而導(dǎo)致了對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的不全面。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，不確定因素越來(lái)越多的情況下，企業(yè)管理如同軍事管理一樣，同樣需要戰(zhàn)略規(guī)劃�！度龂�(guó)演義》雖然是以軍事題材為表現(xiàn)形式且又是以古人的智慧的結(jié)晶，但是，他具有系統(tǒng)的、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想，因而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)更加具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。