減速機(jī)信息網(wǎng)：你覺得萬向的發(fā)展路徑，其他企業(yè)可以復(fù)制嗎？

魯冠球：不一定。時(shí)代不同了。如果真的按照我們當(dāng)時(shí)的路子去做，肯定不行的。在什么時(shí)間做什么事情，你要完全靠模仿，是要失敗的。

減速機(jī)信息網(wǎng)：那是不是說，盡管國(guó)外一些跨國(guó)公司做得非常好，但是可供借鑒的并不多？

魯冠球：不能這么講。每一個(gè)公司，包括倒掉的公司，都有好的東西。但借鑒不是照搬。

減速機(jī)信息網(wǎng)：聽說你特別喜歡研究失敗案例？

魯冠球：失敗的東西是有規(guī)律的，成功是沒有規(guī)律的。失敗有其共性的東西在，而成功就要有機(jī)遇和運(yùn)氣。30年前，我就看過田中角榮的一本書，講到他怎樣從一個(gè)普通士兵做到首相的故事，他認(rèn)為運(yùn)氣占了很大的成分。

減速機(jī)信息網(wǎng)：失敗有什么規(guī)律？

魯冠球：第一，超越自己的承受能力；第二，最關(guān)鍵的是決策錯(cuò)誤。決策錯(cuò)誤就是信息不對(duì)稱的問題，那么就在錯(cuò)誤的時(shí)間，作了錯(cuò)誤的決定，辦了錯(cuò)誤的事情。

減速機(jī)信息網(wǎng)：你會(huì)擔(dān)心萬向有一天像德爾福一樣被收購(gòu)嗎？

魯冠球：擔(dān)心的。如果不擔(dān)心就不會(huì)前進(jìn)。

沒憂患意識(shí)企業(yè)會(huì)走向死亡

減速機(jī)信息網(wǎng)：不斷思考是不是對(duì)你很重要？

魯冠球：那當(dāng)然了。多看則清，多聽則明，多思則聰，多干則成。

減速機(jī)信息網(wǎng)：不了解萬向的人，可能以為只有你一個(gè)人在思考？

魯冠球：不是這樣的。如果只有我一個(gè)人在思考，那么我投資1個(gè)億、10個(gè)億下去，都是誰在做？他們都在自己的崗位上做自己的事情。

減速機(jī)信息網(wǎng)：看到你在一次談話中提到憂患意識(shí)，你講的是有針對(duì)性的嗎？

魯冠球：如果沒有憂患意識(shí)，企業(yè)就會(huì)走向死亡。什么事情都應(yīng)該預(yù)防在先，不要等真正出了問題再去解決。

減速機(jī)信息網(wǎng)：那你是怎樣把這種憂患意識(shí)貫徹下去的？

魯冠球：通過各種信息傳遞，包括技術(shù)、市場(chǎng)、人才等方面，建立暢通的信息流通傳遞機(jī)制，通過組織保證推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、決策、監(jiān)督有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

為理想選擇合適的載體

減速機(jī)信息網(wǎng)：萬向未來要往大產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展？

魯冠球：過去我們的實(shí)力小，只能在市場(chǎng)的空隙當(dāng)中生存，做人家不做的，或者人家不愿意做的�，F(xiàn)在我們有能力，所以要做更大的產(chǎn)業(yè)。要為理想去選擇一個(gè)載體。如果載體本身是一個(gè)小池塘，怎么承受得下萬噸巨輪呢？

減速機(jī)信息網(wǎng)：萬向會(huì)具體選擇哪些方向呢？

魯冠球：總的來說，萬向今后要往四個(gè)方面發(fā)展。第一是電池、電機(jī)、電控、電動(dòng)汽車；第二是清潔能源，現(xiàn)在我們?cè)诟泔L(fēng)力發(fā)電、天然氣發(fā)電和太陽能發(fā)電；第三是往資源方向發(fā)展，比如銅礦、稀有金屬等，我們把朝鮮最大的銅礦都收購(gòu)過來了；第四是大農(nóng)業(yè)。