中共中央政治局常委李長春日前在視察第五屆中國數(shù)控機(jī)床展覽會時指出:數(shù)控機(jī)床在過去五年取得了長足進(jìn)步。 在數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)大步前進(jìn)的過程中,大型國有企業(yè)顯然充當(dāng)了主力軍的角色,但是,民營企業(yè)迅速崛起也為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在本次展會上高調(diào)亮相的浙江日發(fā)數(shù)碼精密機(jī)械股份有限公司,就是進(jìn)軍機(jī)床行業(yè)中民營企業(yè)的典型代表。 “抄底”機(jī)床 日發(fā)精機(jī)就是日發(fā)控股集團(tuán)旗下一虎。日發(fā)集團(tuán)的成長是超常規(guī)的。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)過十幾年的縱橫馳騁,一個啟動資金不足100萬元,人數(shù)不足百人的企業(yè),奇跡般地演變成擁有10億元資產(chǎn)、800多名員工,并以卓越管理、科技創(chuàng)新、體貼服務(wù)、優(yōu)良業(yè)績著稱于業(yè)界的集團(tuán)公司。 日發(fā)精機(jī)總經(jīng)理陸平山告訴中國工業(yè)報記者,1992年日發(fā)控股開始布局紡機(jī),僅用一年時間,就取得成功。日發(fā)紡機(jī)在采購的過程中,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)竟然不能買到滿足要求的設(shè)備,只能轉(zhuǎn)而購買臺灣友嘉的產(chǎn)品。其時正逢機(jī)床行業(yè)發(fā)展低谷期。 此消息反映到日發(fā)集團(tuán)董事長吳捷那里,吳捷敏銳地意識到這是一個天賜良機(jī),當(dāng)即決定上馬機(jī)床。當(dāng)時,國內(nèi)機(jī)床行業(yè)正處在極為蕭條和壓抑的階段。由于與國際先進(jìn)水平之間存在著巨大落差,需求市場上迅猛增長的中高檔數(shù)控機(jī)床幾乎被國外企業(yè)所壟斷,國內(nèi)企業(yè)則更多地?fù)頂D在低端的普通機(jī)床市場中苦苦掙扎。而立志“以振興民族機(jī)床工業(yè)為己任”的日發(fā)精機(jī)正是在這個時候介入了機(jī)床制造領(lǐng)域。 由于機(jī)床行業(yè)當(dāng)時極不景氣,大量優(yōu)秀人才沒有出路,日發(fā)精機(jī)從聘請人才到尋找協(xié)作供應(yīng)商都非常順利。 市場需要什么就做什么,民營企業(yè)靈活的管理機(jī)制和快速的市場響應(yīng)在此顯露無遺。日發(fā)精機(jī)在低谷時進(jìn)入,有業(yè)內(nèi)人士曾笑言:日發(fā)精機(jī)抄了機(jī)床行業(yè)的底。 高端突圍 國家發(fā)改委指出:機(jī)床行業(yè)產(chǎn)能“過!,大量普通機(jī)床生產(chǎn)能力能否盡快轉(zhuǎn)化成先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)能將是機(jī)床行業(yè)今后一個時期面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 在市場產(chǎn)能出現(xiàn)過剩時,企業(yè)為求生存往往陷入“價格戰(zhàn)”的惡性競爭中,無暇顧及研發(fā)能力,進(jìn)而出現(xiàn)“技術(shù)含量低—價格低—利潤少—產(chǎn)品研發(fā)投入少”的惡性循環(huán)。據(jù)了解,目前機(jī)床行業(yè)大約半數(shù)以上的企業(yè)身陷惡性競爭的泥沼。“機(jī)床企業(yè)不應(yīng)只顧眼前利益,應(yīng)該利用當(dāng)前的大好形勢加強(qiáng)自主研發(fā),才能在下一輪競爭中站穩(wěn)腳跟!敝袊鴻C(jī)械工業(yè)聯(lián)合會科技工作部副主任李冬茹說。 日發(fā)精機(jī)作為行業(yè)后來者,繞開了價格戰(zhàn)泥沼。通過集團(tuán)注資,在擁有一定的資金和技術(shù)積累后,該公司不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,專業(yè)生產(chǎn)數(shù)控車床和加工中心,向全世界采購機(jī)床附件,并引進(jìn)德國、日本的設(shè)計理念和制造技術(shù)開發(fā)機(jī)床產(chǎn)品。 昔日的機(jī)床使用大戶浙江日發(fā)數(shù)碼精密機(jī)械股份有限公司在1995年開始進(jìn)軍機(jī)床行業(yè),10年之后的2005年,日發(fā)精機(jī)的一批加工中心出口到日本的豐田工機(jī),國內(nèi)加工中心出口到日本,日發(fā)精機(jī)是第一家。 陸平山告訴中國工業(yè)報記者,在原材料大幅漲價的環(huán)境下,本來利潤就不高的機(jī)床行業(yè)日子并不好過,日發(fā)精機(jī)也受到了很大的沖擊,生產(chǎn)成本上升了20%左右。他認(rèn)為,在這種狀況下,如果不走高端路線、搞差異競爭,必然陷入舉步維艱的困境。 日發(fā)精機(jī)是本著“高投入,高產(chǎn)出”的經(jīng)營理念,將自己的服務(wù)對象鎖定于中高端的細(xì)分市場。因此,從最初他們就完全放棄了普通機(jī)床市場和低檔數(shù)控機(jī)床市場,而集中精力于中高檔數(shù)控機(jī)床的服務(wù)能力培育。 目前,該公司的產(chǎn)品主要由RF系列數(shù)控車床、RF系列立式加工中心、RF系列臥式加工中心、RF系列數(shù)控龍門加工中心四大系列構(gòu)成。
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