最近讀了Y-cube社長(zhǎng)安田佳生的專著《不要撿千元紙幣》（Sunmark出版社）。有參考價(jià)值的內(nèi)容很多，其中印象最深的是標(biāo)題那句話。

　　如果是優(yōu)秀人才，會(huì)被分派大量工作去干，這是沒辦法的事，而且這也證明此人優(yōu)秀。對(duì)于這一點(diǎn)，我從未懷疑過其正確性。但是，安田先生卻對(duì)此予以堅(jiān)決否定。

　　按我的理解，安田先生的主張背后暗藏著這樣的意思：“歷史總是反復(fù)呈現(xiàn)穩(wěn)定的時(shí)代和變化的時(shí)代，而現(xiàn)在正處于變化的時(shí)代�！迸菽�經(jīng)濟(jì)崩潰之前，那時(shí)東西只要生產(chǎn)出來就能賣出去，毫無疑問是穩(wěn)定的時(shí)代。安田先生在這本書里形容那時(shí)是“只要比別人花更多的時(shí)間勤勤懇懇努力工作，自然會(huì)干出成績(jī)。就是說勞動(dòng)時(shí)間和收入是成正比例的”。

　　與那時(shí)相比，現(xiàn)在是變化的時(shí)代。安田先生指出，“只要你生產(chǎn)的是靠時(shí)間解決問題的商品，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來看，就絕對(duì)不可能戰(zhàn)勝同行業(yè)的其他公司”。而讓人茅塞頓開的是安田先生對(duì)此的分析：“什么是“勤奮”、怎樣叫做“努力”，說起來“詞語的定義”已經(jīng)今非昔比了”。

　　按安田先生的說法，以前的努力是指“花費(fèi)比別人更長(zhǎng)的時(shí)間做和別人同樣的事”，以前的勤奮是指“不偷懶，認(rèn)認(rèn)真真做事”。另一方面，現(xiàn)在的努力是指“想方設(shè)法在最短的時(shí)間內(nèi)出成果”，現(xiàn)在的勤奮是指“思考怎樣才能得出和別人不同的結(jié)果，琢磨出新辦法并付諸行動(dòng)”。“也就是說，現(xiàn)在勤奮的對(duì)立面不再是‘ 懶惰’，而是‘ 不變’。不斷求變，這才是當(dāng)今時(shí)代所追求的‘ 勤奮’”（安田）。

　　我體會(huì)到，“不給優(yōu)秀人才過多的工作”這句被我當(dāng)作標(biāo)題的安田語錄的含意是，“應(yīng)該給優(yōu)秀人才以自由時(shí)間，讓他們發(fā)揮生發(fā)變化新事物的才能”。安田先生在這本書中這樣寫道：

　　“不優(yōu)秀的人，當(dāng)他空閑時(shí)，那僅僅是一段空閑時(shí)間，而所謂優(yōu)秀的人，當(dāng)他有空閑時(shí)，他會(huì)在有意或無意間把這當(dāng)成“思考的時(shí)間”,而且實(shí)際上，他必定會(huì)創(chuàng)造出一些新東西。（中略）沒有比給予優(yōu)秀人才“自由的時(shí)間”更高效的策略。好不容易網(wǎng)羅到優(yōu)秀人才、業(yè)績(jī)卻不見增長(zhǎng)的公司，是因?yàn)椴欢�這個(gè)道理。因?yàn)椴欢�，所以在分配工作時(shí)，“既然這家伙能干”就各種工作都?jí)旱絻?yōu)秀人才頭上。結(jié)果，優(yōu)秀人才忙于做好眼前的工作，也就無法創(chuàng)造新東西了”。

　　剛一接觸安田先生的這種主張，首先浮現(xiàn)到我腦海中的就是“豐田方式”——為了明天賺錢而不斷變化，不明白的問題深入思考5次。與安田先生的主張?bào)@人地相似。確實(shí)，按照豐田方式，一邊為了提高今天的業(yè)績(jī)而開展活動(dòng)，同時(shí)也為明天做了準(zhǔn)備。在這個(gè)意義上可以說，與安田先生的今天與明天的工作區(qū)分進(jìn)行（按我的理解）的主張有些許的不同。然而，考慮到在豐田方式下，嚴(yán)格要求管理階層發(fā)揮“創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)”的作用，不僅要督促下屬提高今天的業(yè)績(jī)，更要鞭策下屬進(jìn)行革新，那么它們?cè)诟�本上�?yīng)該沒有多大的差異。