第一定律：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一把手工程

　　企業(yè)老板、主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)、認(rèn)同、支持企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。在企業(yè)從事網(wǎng)站管理、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易近六年，有差不多3年多時(shí)間都是業(yè)余做一做，效果比較甚微，而且作為一線工作人員壓力很大也很辛苦，很多時(shí)候要申請(qǐng)一點(diǎn)網(wǎng)站推廣費(fèi)用也很難，原因之一就是企業(yè)老板對(duì)這項(xiàng)工作不是很重視，現(xiàn)在的情況可能不是老板不重視，而是老板不知道怎么重視，即便是重視也不知道該如何做規(guī)劃和計(jì)劃，如何安排公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。

　　企業(yè)老板、主要負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平嚴(yán)重影響到企業(yè)整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施效果�？梢钥v觀一下歷屆中國十大網(wǎng)商企業(yè)即可很明顯的感知到這一點(diǎn)，沒有一個(gè)成功的網(wǎng)商不是企業(yè)一把手或主要負(fù)責(zé)人支持下完成的。

　　第二定律：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)與企業(yè)定位

　　企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)沒有什么兩樣，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)同樣需要明確企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)定位與企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和形態(tài)決定了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷方法，布局。如產(chǎn)品是直接銷售還是尋找加盟、代理合作等渠道；營(yíng)銷品牌和口碑還是提升服務(wù)質(zhì)量和快速反應(yīng)；是制造商還是貿(mào)易商？是品牌商還是OEM廠家等等。

　　作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理人也好，企業(yè)負(fù)責(zé)人也好，要清楚的認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是憑空而凌駕于企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)模式之上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不過是擴(kuò)展企業(yè)營(yíng)銷的渠道，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　第三定律：產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　上面已經(jīng)提到互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并不是脫離傳統(tǒng)營(yíng)銷而存在的，成功的營(yíng)銷一樣也是向你的潛在客戶傳遞你產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特賣點(diǎn)(USP)，一樣要對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行一番分析，給企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做一個(gè)SWOT分析。

　　很多時(shí)候在企業(yè)一線從事電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的朋友一直會(huì)問我網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧性的東西，而我個(gè)人卻覺得提升企業(yè)整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平一定是先要解決上面的三大問題，遵循上面提到的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷三大定律，這樣你的工作和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開展起來會(huì)比較順，更大程度實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。