十九年時(shí)間，徐工完成了經(jīng)營(yíng)規(guī)模100倍的裂變。

　　據(jù)徐工集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钣禄仡�，�?989年成立至今，徐工進(jìn)行了兩次大的發(fā)展思路調(diào)整，也經(jīng)歷了兩個(gè)大的發(fā)展階段。

　　第一次是1989年到1998年，完成了集團(tuán)公司的實(shí)體化運(yùn)作（三大主機(jī)廠和一個(gè)研究所合并），完成了徐州工程機(jī)械科技股份有限公司的股票上市和將集團(tuán)整體改制為國(guó)有獨(dú)資公司。徐工企業(yè)群體的聚合使經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了快速發(fā)展。

　　第二次是從1999年開始，集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方式，全面推進(jìn)差異化戰(zhàn)略。公司大力發(fā)展高端、高科技、高附加值和大噸位的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，徐工努力適應(yīng)，積極變革，不斷創(chuàng)新，逐步向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)。

　　資料顯示，徐工集團(tuán)從成立時(shí)的3.3億元規(guī)模到2003年超過100億元，用了14年；由百億元到200億元的跨越，用了三年時(shí)間；而由200億元超越300億元，僅僅用去一年時(shí)間。徐工已連續(xù)十九年保持了我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)沒有任何進(jìn)入壁壘、完全開放的行業(yè)，也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的行業(yè)，全國(guó)共有2000多家企業(yè)參與其中。尤其是近年來，跨國(guó)公司在中國(guó)的合資、獨(dú)資企業(yè)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，而且都以趕超徐工為目標(biāo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。

　　徐工能在這樣的態(tài)勢(shì)下穩(wěn)坐頭把交椅，楊勇認(rèn)為，得益于近幾年的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　首先，徐工不斷完善國(guó)家級(jí)技術(shù)中心建設(shè)，加快建設(shè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系。集團(tuán)技術(shù)中心在437家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中位列第15名，居行業(yè)和江蘇省首位。公司成立了國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一家博士后工作站，先后有8位博士后進(jìn)站工作。這些優(yōu)秀人才為徐工研制出多項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并具有國(guó)際先進(jìn)水平的創(chuàng)新成果。公司重點(diǎn)投資建設(shè)了國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)首個(gè)企業(yè)試驗(yàn)研究中心，成為企業(yè)內(nèi)重要的試驗(yàn)、研發(fā)平臺(tái)。徐工強(qiáng)化科技帶頭人的作用，聘任了首批40位技術(shù)專家，2000多名科技人才工作在科研崗位。正因?yàn)槿绱�，徐工有七�?xiàng)成果獲得了中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，各類產(chǎn)品均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，成為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)品種最多、系列最全、最具規(guī)模優(yōu)勢(shì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

　　其次，徐工堅(jiān)持走國(guó)際化戰(zhàn)略，不斷打造徐工品牌。隨著中國(guó)市場(chǎng)的日益開放和國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際化成為企業(yè)發(fā)展做優(yōu)做強(qiáng)的機(jī)遇。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在新的歷史階段，徐工集團(tuán)提出了加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、打造“徐工”國(guó)際知名品牌的發(fā)展思路。在出口戰(zhàn)略推動(dòng)下，徐工下屬各單位協(xié)調(diào)共進(jìn)，集中資源，優(yōu)化流程，加大投入，內(nèi)部有15個(gè)企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐盟CE認(rèn)證、美國(guó)SAE標(biāo)準(zhǔn)和俄羅斯Goast認(rèn)證。徐工已在世界各地發(fā)展了近百家代理商，為全球用戶提供全方位營(yíng)銷和售后服務(wù)。通過這一系列的努力，企業(yè)出口快速增長(zhǎng)，2007年突破5億美元，接連實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)，出口額在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

　　近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。但專家指出，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)品還比較落后，平均差距在15年左右，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品使用的可靠性、整機(jī)壽命、外觀質(zhì)量及信息化程度上。而這些差距都集中反映在基礎(chǔ)零部件的生產(chǎn)技術(shù)水平較低。

　　從一些企業(yè)公布的數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)工程機(jī)械基礎(chǔ)零部件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，這已經(jīng)明顯影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。徐工作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)也不例外，出口產(chǎn)品中很多零部件也是從國(guó)外進(jìn)口，購(gòu)買國(guó)外零部件的成本占到出口價(jià)格的30%左右。2007年徐工出口創(chuàng)匯5億美元，而購(gòu)買國(guó)外零部件就花費(fèi)了20億元人民幣，占了利潤(rùn)的70%~80%，利潤(rùn)幾乎被進(jìn)口零部件所蠶食。而且，國(guó)外供應(yīng)商在基礎(chǔ)零部件供給、價(jià)格、供貨期、規(guī)格等多方面陸續(xù)開始對(duì)我國(guó)采取限制，進(jìn)一步影響國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展和做大做強(qiáng)。

　　在去年底舉行的第六屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)俞琚希望業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化、制造國(guó)際化、品牌國(guó)際化，逐步進(jìn)入乃至占領(lǐng)國(guó)際主流市場(chǎng)。同時(shí)，利用一切資源優(yōu)勢(shì)，加緊解決核心技術(shù)問題，力爭(zhēng)利用5~10年時(shí)間，解決國(guó)產(chǎn)泵、閥、缸、熱處理等工藝的落后問題。一旦這些技術(shù)有所突破，再有10~20年的時(shí)間，中國(guó)將有可能出現(xiàn)世界一流的品牌企業(yè)和一流的工程機(jī)械產(chǎn)品。

　　作為行業(yè)龍頭企業(yè)的徐工，其中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)是2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，進(jìn)入世界工程機(jī)械前十名；2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元，進(jìn)入世界工程機(jī)械前五名，從而率先實(shí)現(xiàn)成為世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。