“關系到國家的產業(yè)安全、國防安全戰(zhàn)略性核心技術，是買不來的。我們不能把自身的發(fā)展寄望于引進國外的技術上�！蔽錆h華中數(shù)控股份有限公司（以下簡稱“華中數(shù)控”）董事長陳吉紅認為，數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)就屬于買不來的技術，企業(yè)發(fā)展必須靠自身的技術創(chuàng)新。

　　在提到華中數(shù)控技術創(chuàng)新的路線時，陳吉紅將其總結為以通用工業(yè)微機為硬件平臺，以Dos、Windows為開放式軟件平臺。一方面這種獨辟蹊徑的技術路線，避開了制約我國數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展硬件制造的瓶頸，使得華中數(shù)控與國際同行站在了同一起跑線上。

　　另一方面，通過軟件技術的創(chuàng)新，實現(xiàn)了數(shù)控系統(tǒng)技術的突破，用通用的工業(yè)計算機和電子器件，自主開發(fā)出打破國外封鎖的4通道、9軸聯(lián)動“華中I型”高性能數(shù)控系統(tǒng)。五坐標聯(lián)動數(shù)控技術成功應用于我國國防、軍工、船舶工業(yè)急需的高檔關鍵設備中。這使得華中數(shù)控成為國內惟一擁有成套核心技術自主知識產權并形成自主配套能力的企業(yè)，闖出了國產數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展新路。

　　當然技術創(chuàng)新也需要和市場接軌。陳吉紅介紹，“盲目追求技術超前、功能繁多，反而不易被市場認同。以市場需求為導向，以技術的實際可應用性為依托，反復調研，使自身的產品做到技術與市場的完美結合。以前認為國產的中高檔數(shù)控設備不行，現(xiàn)在也被廣泛應用。”

　　陳吉紅認為，一個企業(yè)要想在市場化的浪潮中贏得更大的生存與發(fā)展的空間，創(chuàng)新就不能僅僅局限于在技術上，還包括市場策略的創(chuàng)新。要扎根到企業(yè)中去，獲得自身的發(fā)展�！拔覀�?yōu)榇筮B機床廠配送數(shù)控機床，與江西杰克機床廠合作開發(fā)外圓磨床的做法，不僅讓用戶滿意，也促成了自身的發(fā)展”。華中數(shù)控采取“先占兩廂、后進大道”的創(chuàng)新市場策略，以數(shù)控改造舊機床和開拓數(shù)控裝備教育市場為突破口，逐漸在業(yè)內站穩(wěn)腳跟，最后全線進軍主機廠。目前，華中數(shù)控與大連機床集團、沈陽機床集團、北京機電院等數(shù)十家國內一流主機廠實現(xiàn)了批量配套。

　　2007華中數(shù)控實現(xiàn)了主機系統(tǒng)配套的全面突破。據(jù)介紹，華中數(shù)控做大主機廠龍頭企業(yè)，帶動其他主機配套市場。2007年公司與大連機床的配套量達到2000多臺套，2008年預計將達到4000臺套。在鞏固與大連機床集團合作的基礎上，公司也積極推進與沈陽機床的戰(zhàn)略合作項目，已經開展了從成熟產品配套到研發(fā)設計新產品的全方位合作。這種發(fā)揮各自優(yōu)勢的多方面合作，帶動了與機床企業(yè)批量配套，推動了國產數(shù)控系統(tǒng)產業(yè)化。

　　持續(xù)的產學研結合的技術創(chuàng)新與市場創(chuàng)新，使華中數(shù)控躍升為中國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的強勢品牌。華中數(shù)控將“抓住機遇，堅持產學研結合，實現(xiàn)‘第四級跳’（即成為社會化的市場競爭主體）的跨越式發(fā)展”作為“十一五”期間的發(fā)展目標。

　　產學研怎么搞？陳吉紅認為“現(xiàn)在的高檔系統(tǒng)和我們正在做的中低檔系統(tǒng)首要的差別在于技術，因此在推動技術尤其是高端技術的研發(fā)方面離不開國家政策的扶持”。其次，產學研是服務于機床行業(yè)的，這里包含很多特殊的共性技術。應該像國外學習，適時地采用“拿來主義”，在參考別人的技術平臺的基礎上進行二次開發(fā)，最后形成自己的特色。第三是行業(yè)內的技術共享，包括產學研聯(lián)盟、集團區(qū)域性協(xié)會、跟其他企業(yè)形成產學研關系等，以上種種若要在行業(yè)內外順利實現(xiàn)并取得好的效果，就需要政府在政策上有所作為，對行業(yè)的技術創(chuàng)新提供政策及經費支持。