2月20日，杭州蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)的天有點(diǎn)陰，萬(wàn)向集團(tuán)6層白色辦公樓所在的萬(wàn)向路緊臨一條小河，另一邊就是萬(wàn)向集團(tuán)一眼望不到頭的廠房圍墻。白墻頂著深蔚藍(lán)色的飛檐，整條路上車(chē)輛行人稀少，非常安靜。

    30年來(lái)，萬(wàn)向集團(tuán)的絕對(duì)領(lǐng)袖魯冠球很少踏出蕭山，但穩(wěn)坐家中的他指揮著萬(wàn)向穩(wěn)扎穩(wěn)打，憑借汽車(chē)“萬(wàn)向節(jié)”的簡(jiǎn)單加法，在無(wú)數(shù)倒下的民營(yíng)企業(yè)中持續(xù)壯大。進(jìn)入新世紀(jì)后，萬(wàn)向也進(jìn)入了金融、農(nóng)業(yè)、資源、投資等領(lǐng)域，一個(gè)更為龐大的企業(yè)帝國(guó)越來(lái)越清晰地呈現(xiàn)在世人面前。

    1978年，莫曉平進(jìn)入杭州萬(wàn)向節(jié)廠成為一名普通工人，此時(shí)的萬(wàn)向已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10年。30年后，已經(jīng)是萬(wàn)向集團(tuán)副總經(jīng)理的莫曉平感慨說(shuō)：“這30年，萬(wàn)向幾乎每一個(gè)細(xì)小的節(jié)點(diǎn)和重要的轉(zhuǎn)折都與改革開(kāi)放的節(jié)奏息息相關(guān)�！�

    1969年，魯冠球和4個(gè)農(nóng)民湊了4000元錢(qián)辦起了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。魯冠球辦廠，卻沒(méi)有地方買(mǎi)原材料，他蹬著一輛破自行車(chē)每天過(guò)江到杭州城，走街串巷收廢舊鋼材。那是一個(gè)鐵桶般的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，生產(chǎn)什么，購(gòu)買(mǎi)什么，銷(xiāo)售什么，都要國(guó)家下達(dá)指標(biāo)，指標(biāo)之外的物品流通便屬“非法”。精明的魯冠球東鉆西闖，好不容易找到了一條活下來(lái)的縫隙，那就是為周邊公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn)，比如飼料機(jī)上的榔頭、打板，拖拉機(jī)上的尾輪叉，柴油機(jī)上的油嘴，要什么做什么。

    到1978年，雪球慢慢滾大，農(nóng)機(jī)廠竟已有300號(hào)人，年產(chǎn)值300余萬(wàn)元，廠門(mén)口更掛上了“寧圍農(nóng)機(jī)廠”、“寧圍軸承廠”、“寧圍鏈條廠”、“寧圍失蠟鑄鋼廠”等多塊牌子，到這一年的秋天，他將“寧圍萬(wàn)向節(jié)廠”改名為“蕭山萬(wàn)向節(jié)廠”。

    1978年的十一屆三中全會(huì)確定了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”。壯闊的改革開(kāi)放就此拉開(kāi)。

    但這場(chǎng)改革很快就讓魯冠球意識(shí)到了它的一波三折。1981年1月，國(guó)務(wù)院兩次發(fā)出緊急文件“打擊投機(jī)倒把”。一時(shí)間，“打擊投機(jī)倒把”成為當(dāng)年度最重要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中對(duì)魯冠球最重要的一條就是: 社隊(duì)企業(yè)……主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)……不與先進(jìn)的大工業(yè)企業(yè)爭(zhēng)原料和動(dòng)力……

    魯冠球回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)鋼材、煤提價(jià)，成本持續(xù)上漲，原先簽訂的一些訂貨合同都被中止了，理由只有一個(gè)，“根據(jù)上級(jí)的規(guī)定，我們不能再進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品”。

    在嚴(yán)打夾縫中艱難生存下來(lái)的魯冠球，在1983年以民營(yíng)企業(yè)的身份完成浙江省第一個(gè)“承包”之后的第二年，十二屆三中全會(huì)上，正式明確了“商品經(jīng)濟(jì)”的合法地位。

    1988年，深受政企不分之苦的魯冠球向當(dāng)?shù)卣�府提出要“花錢(qián)買(mǎi)不管”，把政府作為一個(gè)投資者來(lái)明確政企權(quán)利。

    “買(mǎi)一張桌子都要向政府匯報(bào)，樣樣要審批，這樣怎么能做企業(yè)？”魯冠球回憶，這件事引起了當(dāng)?shù)卣�府的很大�?zhēng)議，從鎮(zhèn)到區(qū)再到杭州市，一直到了省長(zhǎng)辦公會(huì)議上，這個(gè)事情才有了結(jié)論：魯冠球?qū)⑵髽I(yè)凈資產(chǎn)的一半1500萬(wàn)元?jiǎng)澖o寧圍鎮(zhèn)政府。后來(lái)，當(dāng)?shù)卣�府的一家客�?chē)廠瀕臨倒閉，寧圍鎮(zhèn)政府以股權(quán)換得萬(wàn)向的援手，最終政府的股份變?yōu)?/3。

    就在“政企”分開(kāi)的第二年，上海證券交易所正式設(shè)立。已經(jīng)試驗(yàn)股份制的魯冠球馬上就意識(shí)到這是一個(gè)難得的好機(jī)會(huì)。他們輾轉(zhuǎn)找到了當(dāng)時(shí)證券市場(chǎng)的負(fù)責(zé)部門(mén)中國(guó)人民銀行�，F(xiàn)任國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行行長(zhǎng)的陳元當(dāng)時(shí)在央行負(fù)責(zé)企業(yè)上市工作。熱情的魯冠球讓他犯了難，股市設(shè)立之初的目的是為國(guó)有企業(yè)打通一個(gè)融資的通道，民營(yíng)企業(yè)怎么能上市呢？

“我們是集體所有企業(yè)，不是民營(yíng)企業(yè)�！眲�(chuàng)業(yè)時(shí)的紅帽子給了魯冠球回旋余地，幾經(jīng)努力之后，萬(wàn)向被列為當(dāng)時(shí)唯一一家來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上市試點(diǎn)企業(yè)。

    但一場(chǎng)突如其來(lái)的政治風(fēng)波推遲了魯冠球的資本之路。魯冠球派人提前去銀行把給工人發(fā)工資的錢(qián)取了出來(lái)。“就怕錢(qián)發(fā)不出來(lái)，影響工人生產(chǎn)。不管以后怎么樣，人還是要吃飯，要搞經(jīng)濟(jì)，我的生產(chǎn)就不能停�！濒敼谇蛘f(shuō)。

    好在改革的方向并沒(méi)有就此扭轉(zhuǎn)。此時(shí)的萬(wàn)向走過(guò)了它的第一個(gè)重要階段。在產(chǎn)權(quán)這一條主線之外，萬(wàn)向也在業(yè)務(wù)上從創(chuàng)業(yè)第一個(gè)10年中無(wú)所不包的“打鐵鋪”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、管理現(xiàn)代化”。

    1992年，鄧小平的南巡將改革再次推向高潮。翌年，魯冠球終于圓了上市夢(mèng)，萬(wàn)向成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。同一年，萬(wàn)向?qū)⒖倧S制改為集團(tuán)制，經(jīng)營(yíng)權(quán)力下放，使得企業(yè)上下“人人頭上一方天，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)一把手”。當(dāng)年，《現(xiàn)代企業(yè)制度》發(fā)布，魯冠球?qū)φ湛戳丝�，發(fā)現(xiàn)自己的集團(tuán)制正是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度。

    跨向資本市場(chǎng)的同時(shí)，魯冠球也開(kāi)始將眼光瞄向海外。1994年，經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬(wàn)向在美國(guó)設(shè)立公司。魯冠球創(chuàng)辦萬(wàn)向美國(guó)公司時(shí)訂了三大目標(biāo): 第一，在美國(guó)樹(shù)立萬(wàn)向形象，把產(chǎn)品打入通用、福特、克萊斯勒等主流市場(chǎng)；第二，搜集信息，及時(shí)反饋給集團(tuán)，以拓展新的領(lǐng)域；第三，優(yōu)化組合國(guó)際資源，尤其是要讓國(guó)際資本為我所用。現(xiàn)在來(lái)看，魯冠球當(dāng)年的三大目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。

    同一年，十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的若干意見(jiàn)》。也是在這一年，魯冠球23歲的兒子魯偉鼎正式出任萬(wàn)向集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)萬(wàn)向集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)。

    1990年至1999年是萬(wàn)向的第三個(gè)發(fā)展階段，魯冠球通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使萬(wàn)向步入“企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”。萬(wàn)向也從原先國(guó)內(nèi)同行業(yè)排名50多位發(fā)展成為業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一半以上份額，并在美國(guó)等8個(gè)國(guó)家擁有自己的公司，成為通用、福特等國(guó)際一流整車(chē)廠的配套合作企業(yè)。

    1999年后，萬(wàn)向集團(tuán)實(shí)施“資本式經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化運(yùn)作”戰(zhàn)略，不僅成為中國(guó)最大的汽車(chē)零部件企業(yè)，而且穩(wěn)步進(jìn)入金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。2000年和2001年兩年間，萬(wàn)向一口氣吃下了三家上市公司，其中2001年以較低價(jià)格收購(gòu)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAI，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。

    2002年，萬(wàn)向集團(tuán)旗下的萬(wàn)向控股、萬(wàn)向錢(qián)潮和萬(wàn)向集團(tuán)分別按40%、30%、30%的比例出資共同組建了浙江省第一家財(cái)務(wù)公司——“萬(wàn)向財(cái)務(wù)”。同年，萬(wàn)向控股以1.2億元投資民生人壽保險(xiǎn)，持有14.47%的股權(quán)，與泛海集團(tuán)并列為第一大股東。此后兩年，萬(wàn)向又分別成為浙江省工商信托投資股份有限公司的最大股東和浙商銀行并列第一大股東。

    在這一年，萬(wàn)向研制的萬(wàn)向空間太陽(yáng)能硅片被神舟五號(hào)載人飛船采用。全球最大的一級(jí)供應(yīng)商“百年老店”洛克福特公司和美國(guó)歷史最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一GBC公司，也成為了魯冠球的囊中之物。

    在2005年國(guó)家開(kāi)始對(duì)土地、銀行以及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控之下，魯冠球著手積極進(jìn)軍礦產(chǎn)資源和遠(yuǎn)洋漁業(yè)。2007年，萬(wàn)向成功拿到成品油進(jìn)口和國(guó)內(nèi)批發(fā)零售資格；同時(shí)東進(jìn)朝鮮開(kāi)發(fā)惠山青年銅礦，收購(gòu)美國(guó)AI公司，萬(wàn)向整合國(guó)際資源的跨國(guó)公司形成雛形。

    多元化對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講并不陌生，但萬(wàn)向展現(xiàn)出來(lái)的如此壯闊而又穩(wěn)健的局面，卻著實(shí)令人驚訝。

    “人有多大本領(lǐng)就配置多大的資源，萬(wàn)向近40多年發(fā)展有了實(shí)力、有了信譽(yù)，我要做更大的產(chǎn)業(yè)，更有效益的產(chǎn)業(yè)�！濒敼谇蛘Z(yǔ)氣豪邁地對(duì)《商務(wù)周刊》指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)30年，是一個(gè)資源加速向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、更注重發(fā)展質(zhì)量和效率的30年。他相信，萬(wàn)向有足夠的實(shí)力在這場(chǎng)博弈中繼續(xù)前進(jìn)。