2008年，秦川格蘭德生產(chǎn)經(jīng)營目標確定為實現(xiàn)銷售收入1.75億元，力爭突破2億元，設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品9種，試制新產(chǎn)品16種，定型產(chǎn)品改進6種。為了確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，秦川格蘭德將目標放在降本增效強主業(yè)上，生產(chǎn)重點轉(zhuǎn)向以“高精度、數(shù)控、大規(guī)格”機床為主，真正實現(xiàn)做精主業(yè)。

　　為此，公司將加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，繼續(xù)推進工藝優(yōu)化。以高起點、具有前瞻性的超大型、多功能、復合型機床為突破口，重點開發(fā)各類數(shù)控磨床，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。在技術(shù)改造中，將著重解決中小規(guī)格機床床身、工作臺等工件的導軌面加工問題以及擴大生產(chǎn)作業(yè)場地等。同時，公司還將加大市場開發(fā)力度，充分借助秦川發(fā)展精密機床的銷售平臺和品牌優(yōu)勢，加大秦川格蘭德磨床系列產(chǎn)品的促銷力度。在逐步完善現(xiàn)有營銷體系的基礎(chǔ)上，進一步整合銷售資源，并有效利用經(jīng)銷商的客戶網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道。

　　同時公司今年將全面推行財會預算制，著力加大成本控制力度。建立起切實可行的預算控制辦法、嚴格的預算檢查考核體系，保證財務(wù)預算的準確和有效。并進一步加強成本定額管理，建立完善、敏感、快捷的成本定額因素變動核算體系。

　　“6S”管理也將成為公司實現(xiàn)全年目標的一個抓手，促進企業(yè)管理再上新臺階。