學(xué)習(xí)創(chuàng)新構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)    打造品牌再創(chuàng)新輝煌

——國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司

 

    國(guó)茂集團(tuán)是伴隨著改革開放的步伐成長(zhǎng)起來(lái)的。創(chuàng)業(yè)初期，國(guó)茂集團(tuán)在資金有限、缺乏技術(shù)、廠房簡(jiǎn)陋的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”為工作思想，以最優(yōu)的產(chǎn)品、最好的服務(wù)，滿足客戶需求，較快地取得了市場(chǎng)的信任，獲得了良好的市場(chǎng)口碑，企業(yè)得到了快速的成長(zhǎng)。同時(shí)受傳統(tǒng)教育的影響和在樸素愿望的牽引下，早期艱苦創(chuàng)業(yè)的精神成了“國(guó)茂”最寶貴的財(cái)富，成為國(guó)茂發(fā)展的基石。這些樸素的文化內(nèi)涵，通過十五年不斷地提煉和培育，創(chuàng)建出了一大批重視國(guó)茂文化、欣賞國(guó)茂行為的人本資源。國(guó)茂集團(tuán)從謀求生存的樸素愿望到國(guó)茂文化底蘊(yùn)的形成，從管理理念的導(dǎo)入到管理活動(dòng)的開展，從產(chǎn)品品牌的朦朧意識(shí)到品牌建設(shè)的具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)理念的不斷提升，逐步奠定了國(guó)茂集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

    十五年來(lái)，國(guó)茂集團(tuán)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，始終堅(jiān)持以“持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流”為企業(yè)宗旨，以“追求完美品質(zhì)，始終滿足客戶”為質(zhì)量方針，加快推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，提升品牌內(nèi)涵，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，打造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)茂集團(tuán)現(xiàn)已成為蘇南減速機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為中國(guó)減速機(jī)行業(yè)的一顆新星。

2007年，更是國(guó)茂集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)能力快速提升的一年，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念引導(dǎo)下，全體國(guó)茂人不斷學(xué)習(xí)，改變自我，奮力拼搏，各項(xiàng)工作得到了又好又快的發(fā)展，減速機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值7.86億元，同比增長(zhǎng)48%，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，服務(wù)水平進(jìn)一步優(yōu)化，自主創(chuàng)新進(jìn)一步增強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度和品牌的美譽(yù)度進(jìn)一步加強(qiáng)，有效地保障了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    一、堅(jiān)持持續(xù)快速發(fā)展，加快技術(shù)創(chuàng)新，加大有效投入。

    投入是綱，綱舉才能目張；投入是根，根深才能葉茂；投入是劍，亮劍才能取勝。只有加大有效投入，企業(yè)發(fā)展才有了源頭活水；只有加大有效投入，公司發(fā)展才有了釜底之薪。隨著品牌知名度的不斷提高，市場(chǎng)占有率的不斷擴(kuò)大，國(guó)茂集團(tuán)積極采取有效措施，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，滿足市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。近年來(lái)國(guó)茂集團(tuán)每年投入5000多萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，加快扶持和發(fā)展外協(xié)加工單位，制訂了詳細(xì)的外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，鼓勵(lì)有實(shí)力的外協(xié)單位投資，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，走專業(yè)化、集約化生產(chǎn)發(fā)展之路，為新一輪的發(fā)展作好充分準(zhǔn)備。

    同時(shí)，為了保持企業(yè)旺盛的生命力，國(guó)茂集團(tuán)加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，近年來(lái)，成功開發(fā)了十多個(gè)系列齒輪減速機(jī)，并迅速得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度不斷提升�，F(xiàn)在，技術(shù)中心已有高級(jí)工程師5名，工程師12名，參與設(shè)計(jì)開發(fā)人員達(dá)到了36名，具備了較強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。2007年，國(guó)茂集團(tuán)又陸續(xù)開發(fā)了PV系列通用齒輪箱、MBY邊緣傳動(dòng)齒輪減速機(jī)等新產(chǎn)品，并積極創(chuàng)新擺線針輪減速機(jī)的加工工藝，成功開發(fā)了8000系列擺線針輪減速機(jī)，現(xiàn)已投入批量生產(chǎn)。國(guó)茂集團(tuán)還將進(jìn)一步整合和完善技術(shù)中心的管理職能和激勵(lì)政策，鼓勵(lì)支持自主創(chuàng)新，對(duì)有突出貢獻(xiàn)、有較大創(chuàng)新成果的工程技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力，加快工藝改革，積極申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，制訂新產(chǎn)品開發(fā)的年度計(jì)劃、近期計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)非標(biāo)減速機(jī)和大型齒輪減速機(jī)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，每年開發(fā)1-2個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    二、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理方法，向管理要效益。

    2008年是國(guó)茂集團(tuán)的“內(nèi)部管理年”，是為2011年的20億，以及今后的30億、50億目標(biāo)而苦練內(nèi)功的一年。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)不盡合理，業(yè)務(wù)管理流程更趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展的要求。因此，接受新的管理思想，采用先進(jìn)的管理方法，加大對(duì)人才的培養(yǎng)開發(fā)力度，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力就顯得尤為重要�！皟�(nèi)部管理年”活動(dòng)是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)；以市場(chǎng)信息反饋和客戶滿意度為導(dǎo)向；以提高生產(chǎn)效率、加快新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，通過各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展，探索出了一條適合國(guó)茂可持續(xù)發(fā)展的管理新思路。

    1、加快人力資源的開發(fā)和管理。

    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的六大要素中，人是最關(guān)鍵的要素，也是第一要素。人力資源已經(jīng)成為一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要資源，人的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的決定因素。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展一定要遵循“木桶原則”，也就是木桶盛水的多少取決于最短的那塊板。這就要我們充分認(rèn)識(shí)到哪些是我們的短板，哪些是我們的長(zhǎng)板，然后，采取有效的方法和手段，力求企業(yè)均衡長(zhǎng)效發(fā)展。目前，國(guó)茂集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了均衡發(fā)展的重要性，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理將是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一塊短板。因此，國(guó)茂集團(tuán)加快了對(duì)人才的培養(yǎng)和開發(fā)，成立了儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班和在職干部培訓(xùn)班，同時(shí)，加快各工種崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)、考核和鑒定，加快對(duì)全體員工的素質(zhì)教育，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。加強(qiáng)人力資源管理，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整是我們國(guó)茂集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展史上一次質(zhì)的飛躍，它順應(yīng)了企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，給我們企業(yè)增添了新的活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

    2、更加關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)，注重產(chǎn)品質(zhì)量審核，增強(qiáng)了過程控制能力。

    品牌真正的內(nèi)在價(jià)值是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)在生產(chǎn)制造過程對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這幾年國(guó)茂的產(chǎn)品在市場(chǎng)上迅速拓展，觸角已從國(guó)內(nèi)延伸到了海外。這就對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的要求，要求我們必須從注重“量”向注重“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，通過量質(zhì)并舉，鞏固、拓展目標(biāo)市場(chǎng)。2007年以來(lái)，國(guó)茂集團(tuán)已經(jīng)將質(zhì)量管理程序標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效實(shí)施，并且把“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理納入14000環(huán)境管理程序，并對(duì)各質(zhì)量相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步明確各質(zhì)量相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的事前、事中控制，加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，采用過程控制方法持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，通過內(nèi)部審核，嚴(yán)格監(jiān)督各管理體系的執(zhí)行情況，制定產(chǎn)品質(zhì)量審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷進(jìn)行審核，實(shí)行質(zhì)量問題一票否決制，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品做到堅(jiān)決不出廠。加強(qiáng)質(zhì)量管理不再是國(guó)茂集團(tuán)掛在墻上、放在嘴上的口號(hào)，而是進(jìn)入到了不斷實(shí)施和規(guī)范的運(yùn)行之中，從而使我們的質(zhì)量控制能力和整體質(zhì)量水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

    3、積極導(dǎo)入CIS，規(guī)范國(guó)茂品牌形象，全員參與加快推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。

    心理學(xué)的研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息量的83%，企業(yè)視覺形象識(shí)別往往決定了企業(yè)和顧客的“第一印象”。因此，我們國(guó)茂集團(tuán)也在積極著手進(jìn)行CIS策劃，整理歸納符合我們國(guó)茂發(fā)展的文化理念，統(tǒng)一推廣國(guó)茂的企業(yè)形象和品牌形象。通過對(duì)CIS的策劃和實(shí)施，使國(guó)茂集團(tuán)在視覺展現(xiàn)、企業(yè)標(biāo)志、形象宣傳，展廳布置等方面體現(xiàn)出新面貌，強(qiáng)化了國(guó)茂產(chǎn)品的市場(chǎng)美譽(yù)度。

    2007年，國(guó)茂提出了品牌建設(shè)的新理念，通過“質(zhì)量在手中，品牌在心中”的宣傳教育，不斷增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)和品牌意識(shí)。為此，公司對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、監(jiān)督，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織落實(shí)整改措施，明確公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從上到下，層層分解落實(shí)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過品牌形象策劃和規(guī)范質(zhì)量管理，通過觀念創(chuàng)新和全員參與，逐漸把企業(yè)品牌戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化成為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)。

    三、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，樹立良好的社會(huì)形象

    國(guó)茂要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是領(lǐng)先者。領(lǐng)先者追求的僅僅是營(yíng)業(yè)數(shù)字，而國(guó)茂努力追求的是社會(huì)綜合價(jià)值第一，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展方向。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)者就必須是百年常青的企業(yè)，是能夠保持長(zhǎng)期、穩(wěn)健成長(zhǎng)的企業(yè)，既要樹冠郁郁蔥蔥，更要根系粗壯發(fā)達(dá)；行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須回報(bào)社會(huì)，對(duì)社會(huì)要有樹葉對(duì)樹根那樣的情意，把企業(yè)發(fā)展獲得的成果來(lái)回報(bào)社會(huì)，是國(guó)茂集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。

    多年來(lái)，國(guó)茂集團(tuán)先后向武進(jìn)區(qū)慈善總會(huì)、區(qū)政協(xié)扶貧基金會(huì)和集團(tuán)扶貧救急基金會(huì)共計(jì)捐款超過千萬(wàn)元。在07年湖塘鎮(zhèn)慈善協(xié)會(huì)正式成立的時(shí)候，國(guó)茂集團(tuán)再次捐款300萬(wàn)元。為了把國(guó)茂品牌資源和地方旅游資源完美結(jié)合起來(lái)，還贊助100萬(wàn)元協(xié)辦武進(jìn)區(qū)舉辦的大型淹城春秋晚會(huì)，歷年來(lái)累計(jì)捐款達(dá)2000多萬(wàn)元，這些都充分反映了國(guó)茂人在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代“回報(bào)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。所有這些，都使國(guó)茂集團(tuán)樹立了良好的社會(huì)形象。

    2008年，是國(guó)茂集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的推進(jìn)年，也是國(guó)茂集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年。因此，國(guó)茂集團(tuán)將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，狠抓質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，努力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，緊緊圍繞目標(biāo)，在戰(zhàn)略思想的指引下，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，堅(jiān)持“以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)”，不斷學(xué)習(xí)，積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，完善創(chuàng)新機(jī)制，精益求精，謀求更好的創(chuàng)新成果水平，推動(dòng)國(guó)茂集團(tuán)持續(xù)健康成長(zhǎng)。同時(shí)，國(guó)茂集團(tuán)作為減速機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，將為全體會(huì)員提供有效的信息交流平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、互助平臺(tái)，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，為振興民族工業(yè)作貢獻(xiàn)。