走進位于市區(qū)望云路邊的申科滑動軸承有限公司新廠區(qū)，迎面是一幢花園式辦公大樓，與后面的車間有序相依。在緊湊的空間里，還配有合理的綠化。公司總經(jīng)理何建東說，新廠區(qū)占地60畝，去年搬進來后，到過新廠區(qū)的客戶，都對這里的生產(chǎn)和辦公環(huán)境給予高度評價。就在這60畝的土地上，每畝產(chǎn)值達到了500萬元。

    追求用地效益最大化，是申科滑動軸承有限公司一直以來的宗旨。1996年，前身是市第二軸瓦廠的申科公司與上海電機廠合資，在城西征用了5畝土地，把廠從原化泉鄉(xiāng)搬到城西，建造了3000多平方米的生產(chǎn)車間和3500平方米的職工宿舍及辦公用房，成為我市較早落戶城西的一家企業(yè)。十幾年來，公司積極與國內(nèi)大專院校合作，注重自主創(chuàng)新，在軸承軸瓦領域闖出了一片新天地，成為國內(nèi)三大動力集團主機制造公司滑動軸承的主要配套供應商，并與德國西門子、美國GE、法國阿爾斯通國際三大動力集團建立了良好的合作關系。

    在企業(yè)快速發(fā)展壯大的同時，公司始終沒有盲目圈地盲目投資，把“企業(yè)自身的年度現(xiàn)金流入量加上不超過負債率警戒線的外部融資”設定為技改項目的最大規(guī)模，做到投資一個成功一個，每個投資項目回收期不超過3年，并且在技改項目實施過程中先滿足生產(chǎn)用房建設，然后考慮非生產(chǎn)用房和環(huán)境建設。

    2004年，公司開發(fā)滑動軸承技改項目，項目總投資1.1億元，分三期實施，需引進一大批龐大的國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設備，原來的生產(chǎn)廠區(qū)已完全飽和。于是，公司在鄰近征地60畝建設新廠區(qū)，項目一期建設澆鑄車間和大型精工車間12000多平方米，設備安裝與車間竣工同時完成，第一期當年投產(chǎn)，公司產(chǎn)值從2800萬元增長到了6000多萬元，第二年產(chǎn)值又翻了一番。緊接著公司投資第二期、第三期，直到最后一期才建造了辦公用房。當公司搬進新辦公大樓時，第一期投資已經(jīng)全部收回，第二期投資開始產(chǎn)出。公司總經(jīng)理何建東向記者算了一筆賬：至去年，公司整體用地產(chǎn)出率已達到462萬元/畝，利稅率120萬元/畝，稅收貢獻率40萬元/畝。

    通過對市場的科學預測，今年，公司又在城西工業(yè)新城征地100畝，投資4億元，新上生產(chǎn)大型發(fā)電設備滑動軸承及其配件技改項目�！皺C械行業(yè)的重型車間只能是單層超高結(jié)構(gòu)，這決定了我們不可能向空中要土地，所以，這次新廠區(qū)建造整個平面用地全部規(guī)劃為生產(chǎn)車間，項目投資密度達到400萬元/畝，計劃年產(chǎn)值5億元，每畝產(chǎn)出率達到500萬元，稅收貢獻率50萬元�！比绾喂�(jié)約集約用地的思路已在何建東頭腦中形成，并已付諸實際行動中。