中國機械工業(yè)集團公司要在未來成為中國機械制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。集團公司總裁任洪斌日前在自己的辦公室里闡述了一個關(guān)于未來的高目標，讓他底氣十足的是，在剛剛過去的２００７年里，簡稱“國機”的中國機械工業(yè)集團公司營業(yè)收入同比增長了３０％以上，利潤同比增 長了１１０％上。

    與國機同一領(lǐng)域的企業(yè)，國內(nèi)大大小小有近７萬家，而國際上，更有像ＡＢＢ、ＧＥ這樣的大企業(yè)集團。中國機械工業(yè)集團公司憑什么領(lǐng)軍行業(yè)？

    國機擁有什么

    渠道為王。市場化程度越高，對這一規(guī)則認識得越清楚。對于靠貿(mào)易起家的國機集團來說，最不怕的是面對市場。

    國機集團是由原機械工業(yè)部下屬的７０多家國有企事業(yè)單位組建的大型中央企業(yè)，集團三大主業(yè)——機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)，都具有相當?shù)氖袌龈偁幜�。國機的工程業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了機械工業(yè)的全領(lǐng)域——從電力能源到石化通用，再到冶金鋼鐵。

    在國機最主要的業(yè)務(wù)工程承包與設(shè)計咨詢方面，２００７年新簽項目合同額繼續(xù)大幅增長，達到９０億美元，同比增長６５％。其中新簽國外項目合同額８１億美元，同比增長７０％。

    涉及具體項目，任洪斌如數(shù)家珍。２００７年，國機在國外項目方面，超過１億美元以上的項目１４個，老撾的宏挲燃煤電廠、印尼的火電廠、赤道幾內(nèi)亞的輸變電項目、尼日利亞聯(lián)合循環(huán)熱電項目等。在國內(nèi)超過１億元以上的項目１７個，包括海南紙業(yè)、濟鋼、大連中北、上海通用項目等。

    在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上，國機條分縷析。鞏固在東南亞、南亞、中東等傳統(tǒng)市場，充分挖掘市場潛力，簽署項目合同總額超過５２億美元；整體開發(fā)中亞和赤道幾內(nèi)亞等新興市場，陸續(xù)簽約了一批重點項目，合同總額超過１３億美元……（小標題）國機看重什么

    科技至上。研究國機２００７年的各項數(shù)字發(fā)現(xiàn)，這家要領(lǐng)軍行業(yè)的企業(yè)利潤并不高于行業(yè)平均水平，但在科技方面的投入?yún)s遠遠大于同行業(yè)平均水平。

    有關(guān)資料顯示，２００７年國機集團的科技投入是１３億元人民幣，占其主營業(yè)務(wù)收入的５％左右。２００１年至２００６年間，國機科技投入增長近５倍，科技成果轉(zhuǎn)化率在９０％以上。

    國機的科技投入見到了實效。國機集團在重型機械、通用石化、環(huán)保設(shè)備、電工設(shè)備、機床工具、物流運輸、農(nóng)業(yè)機械、汽車工業(yè)及地質(zhì)裝備等領(lǐng)域消化吸收再創(chuàng)新，已研制出一批產(chǎn)業(yè)化程度很高的名牌產(chǎn)品。

    在這其中，世界首臺萬噸油壓雙動鋁擠壓機、舞陽寬厚板坯連鑄機等達到國際先進水平；大中型電站用電機中的勵磁系統(tǒng)、大型表面蒸發(fā)式空冷器等產(chǎn)品打破了國外技術(shù)的壟斷。

    被問及如何保障技術(shù)創(chuàng)新時，任洪斌說的最多的概念是“反哺科技”，即把集團貿(mào)易企業(yè)賺的錢用來貼補科研院所。近三年來，國機集團所屬企業(yè)在科技方面的投入年平均達到主營業(yè)務(wù)收入的２．４５％，其中科技生產(chǎn)型企業(yè)的研發(fā)資金投入已占到這類企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的１２．８１％，是國家５００強企業(yè)年平均科技投入的１．４倍。任洪斌說，“國機集團通過內(nèi)部財務(wù)公司的融資平臺，舉全集團之力支持科研開發(fā)，并使科研成果產(chǎn)業(yè)化�！�

    國機何以制勝

    集成優(yōu)勢。任洪斌坦言，與機械裝備領(lǐng)域中國內(nèi)外的對手相比，國機集團的競爭力并不明顯，但國機圍繞機械制造工程已經(jīng)形成了一個幾乎完整的鏈條，這是國機集團獨特的集成優(yōu)勢。

    國機的集成優(yōu)勢就是通過集團公司大平臺的運作管理，把集團內(nèi)部的工程咨詢、設(shè)計、商務(wù)、項目管理、施工建設(shè)、設(shè)備成套、研發(fā)制造、資金融通等資源和能力集合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置、形成合力，發(fā)展國內(nèi)外工程承包業(yè)務(wù)。

    用集成優(yōu)勢的經(jīng)營方式，可以更多地把項目所關(guān)聯(lián)的市場要素進行企業(yè)內(nèi)部化交易。市場內(nèi)部化減少了交易成本、提高了經(jīng)營效益，這恰恰迎合了近年來國際工程承包市場上項目大型化、一體化與業(yè)主更愿意選擇綜合能力強大的承包商的趨勢。

    任洪斌說，下一步國機將開展一系列的重組，圍繞打造一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，吸收更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。