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現(xiàn)代高效刀具的使用和發(fā)展


信息來(lái)源:減速機(jī)信息網(wǎng)   責(zé)任編輯:gaoyuan4332068   
  一、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的強(qiáng)烈需求是現(xiàn)代高效刀具的發(fā)展動(dòng)力
在發(fā)達(dá)國(guó)家,現(xiàn)代高效刀具已經(jīng)取代傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具成為發(fā)展主流。長(zhǎng)期以來(lái),標(biāo)準(zhǔn)化刀具是各國(guó)制造業(yè)使用的主流產(chǎn)品,但到上世紀(jì)七十年代末八十年代初,情況發(fā)生了根本變化。
產(chǎn)生這種變化的背景:第一,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使制造業(yè)面臨日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng),提高效率、降低成本的壓力空前加大;第二,全球性的資源、能源短缺和環(huán)境問(wèn)題迫使制造業(yè)走上一條“高效、低耗、節(jié)能、環(huán)!钡陌l(fā)展道路;第三,信息技術(shù)推動(dòng)了數(shù)字化制造技術(shù)的發(fā)展,為提高生產(chǎn)效率提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。在這種背景下,全球制造業(yè)都在千方百計(jì)地為“降低成本、提高效率”進(jìn)行不懈的努力。在這個(gè)過(guò)程中,人們愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到,盡管傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化刀具價(jià)格很低,采購(gòu)和管理也十分簡(jiǎn)單,但它的通用性卻使加工效率大大降低,這是一個(gè)致命的缺點(diǎn)。于是制造業(yè)開(kāi)始致力于發(fā)展適用于各種特定加工條件的現(xiàn)代高效刀具,來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)刀具。這種新的發(fā)展戰(zhàn)略首先在汽車行業(yè)取得了巨大效果,并迅速推廣到各行各業(yè)。
二十多年來(lái),“高精度、高效率、高可靠性和專用化”的現(xiàn)代高效刀具取代傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)刀具,成為發(fā)達(dá)國(guó)家工具工業(yè)發(fā)展的主流。全球最大的工具集團(tuán)Sandvik公司對(duì)現(xiàn)代工具工業(yè)這種發(fā)展變化作了精辟而直觀的分析:
    表1 三種方案的比較
    方案號(hào) 方案內(nèi)容 節(jié)約加工成本/件
    刀具價(jià)格降低30% 1%
    刀具壽命提高50% 1%
    切削用量提高20% 15%
  1. 發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成中,刀具成本約占3%~4%。
  2. 從制造業(yè)的視角出發(fā),在刀具使用中降低成本有兩種思路:一是單純降低刀具消耗;二是積極提高刀具切削效率,以達(dá)到降低總成本的目的。代表這兩種思路的有三種方案:①降低刀具價(jià)格;②提高刀具壽命;③提高切削效率。
  3. 這三種方案對(duì)于降低產(chǎn)品制造成本的不同效果(見(jiàn)表1),證明“積極提高刀具切削效率”最具成效。
Sandvik公司的分析結(jié)論,實(shí)際上也是發(fā)達(dá)國(guó)家許多制造企業(yè)在實(shí)踐中得出的一個(gè)非常重要的結(jié)論:刀具費(fèi)用在制造成本中,不是一種簡(jiǎn)單的消耗因素,而是一個(gè)活躍的積極因素,如果使用得當(dāng),它可以創(chuàng)造出遠(yuǎn)高于自身價(jià)值的巨大效益。Sandvik公司作了一個(gè)估算:假如美國(guó)制造業(yè)普遍提高切削效率20%,每年可節(jié)約制造成本150億美元,相當(dāng)于目前美國(guó)全年刀具總費(fèi)用(30億美元)的五倍?梢(jiàn)現(xiàn)代高效刀具對(duì)制造業(yè)的發(fā)展所能產(chǎn)生的重大影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其自身的價(jià)值。這就是昂貴的現(xiàn)代高效刀具被制造業(yè)普遍接受,并迅速取代廉價(jià)的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具的根本原因。

二、中國(guó)在現(xiàn)代高效刀具的生產(chǎn)和使用方面和國(guó)際先進(jìn)水平的差距

  1. 發(fā)展觀念和指導(dǎo)思想上的差距
    中國(guó)在現(xiàn)代高效刀具的生產(chǎn)和使用方面同國(guó)外先進(jìn)水平的差距究竟在哪里?很多人往往容易從表面看,認(rèn)為差距主要是在技術(shù)和硬件方面。但我認(rèn)為,實(shí)際上真正的差距首先是在發(fā)展觀念和指導(dǎo)思想方面。總體來(lái)說(shuō),中國(guó)制造業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有做到像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣,把采用現(xiàn)代高效刀具作為提高加工效率、降低成本的重要手段。
    從刀具生產(chǎn)領(lǐng)域看,近年來(lái)在改革開(kāi)放環(huán)境的帶動(dòng)下,部分工具企業(yè)也引進(jìn)了一些先進(jìn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)了一些現(xiàn)代高效刀具,并在制造業(yè)中推廣使用,部分替代進(jìn)口,取得了一定成效。但就行業(yè)總體情況而言,多數(shù)工具企業(yè),仍以生產(chǎn)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)刀具為主,基本格局沒(méi)有過(guò)渡到生產(chǎn)現(xiàn)代高效刀具的軌道上來(lái),和發(fā)達(dá)國(guó)家相差一個(gè)發(fā)展階段。
    發(fā)達(dá)國(guó)家的工具工業(yè),在追求切削效率的推動(dòng)下,高效硬質(zhì)合刀具的生產(chǎn)比重不斷增加,目前已達(dá)70%,而中國(guó)工具工業(yè)仍以生產(chǎn)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)高速鋼刀具為主。2005年,在全部刀具生產(chǎn)中,硬質(zhì)合金刀具不到總量的25%,不僅和發(fā)達(dá)國(guó)家的刀具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相去甚遠(yuǎn),也不能滿足國(guó)內(nèi)制造業(yè)對(duì)硬質(zhì)合金刀具日益增長(zhǎng)的需求。2005年,從國(guó)內(nèi)制造業(yè)的消費(fèi)需求看,硬質(zhì)合金刀具的比重已達(dá)50%以上,生產(chǎn)和需求脫節(jié)已十分嚴(yán)重,使大量過(guò)剩的高速鋼刀具低價(jià)出口或內(nèi)銷,而高效硬質(zhì)合金刀具卻不得不依靠進(jìn)口,進(jìn)口量從2001年的0.9億美元上升到2005年的4.5億美元(約合36億人民幣)。
    表2 2005年中、美、日機(jī)床和刀具消費(fèi)對(duì)比
      中國(guó) 美國(guó) 日本
    機(jī)床消費(fèi)(億美元) 107.8 58.2 75.2
    刀具消費(fèi)(億美元) 17 30 30
    還應(yīng)指出的是,中國(guó)刀具技術(shù)的落后,不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)方面,也表現(xiàn)在使用方面。據(jù)美國(guó)發(fā)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2003年中國(guó)制造業(yè)規(guī)模已發(fā)展到在全球位于美國(guó)之后,和第二位的日本已很接近,但中國(guó)的刀具消費(fèi)水平,卻和一個(gè)制造業(yè)大國(guó)的現(xiàn)狀很不相稱。最近三年,中國(guó)機(jī)床進(jìn)口額和消費(fèi)額均連續(xù)保持世界第一,但刀具消費(fèi)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面(見(jiàn)表2)。
    這些反差強(qiáng)烈的數(shù)字,直觀地反映了中國(guó)制造業(yè)中還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)刀具的使用仍然停留在傳統(tǒng)觀念上,傾向于采用廉價(jià)刀具來(lái)控制成本,而不是采用高效刀具來(lái)積極提高效率,更大地降低成本。很多企業(yè)舍得花錢買機(jī)床,卻舍不得花較高的費(fèi)用采用現(xiàn)代高效刀具來(lái)充分發(fā)揮機(jī)床的效率,實(shí)際上是省了小錢,丟了大錢。這方面,應(yīng)該認(rèn)真研究一下國(guó)際制造業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)。
    由此可見(jiàn),在中國(guó)發(fā)展和使用現(xiàn)代高效刀具,需要從工具制造和使用兩個(gè)方面,都有一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念和積極推動(dòng)的過(guò)程。為了做到這一點(diǎn),必須明確而深刻的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代高效刀具在提高制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的重大作用,只有這樣才能真正把這件事提上日程并付諸行動(dòng)。
    就中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō),在這方面的發(fā)展還很不平衡,部分走在前面的行業(yè)和企業(yè),如汽車制造、電站設(shè)備制造、航空航天器制造、大型和高精度模具制造等行業(yè)和企業(yè),已經(jīng)比較重視高效切削加工技術(shù)的應(yīng)用,并把它作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段,但是到目前為止,還有一批相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),仍然把使用廉價(jià)勞動(dòng)力作為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一手段,忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)技術(shù)進(jìn)步的需要,對(duì)提高生產(chǎn)效率的措施很不熱心。
    應(yīng)該看到,廉價(jià)勞動(dòng)力雖然是中國(guó)當(dāng)前發(fā)展階段的一個(gè)重要資源優(yōu)勢(shì),但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這一優(yōu)勢(shì)將逐步弱化。歸根結(jié)底,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,要依靠技術(shù)進(jìn)步,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,這是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須看到的發(fā)展趨勢(shì)。
  2. 技術(shù)水平方面的差距
    要了解中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家在現(xiàn)代高效刀具領(lǐng)域中技術(shù)水平上的差距,必須先了解現(xiàn)代高效刀具和傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具之間的區(qū)別。
    從字面上來(lái)理解,現(xiàn)代高效刀具就是性能好、效率高、質(zhì)量過(guò)硬的刀具,但是這種理解是不夠全面的。我們把現(xiàn)代高效刀具歸納為四句話:“高精度、高效率、高可靠性和專用化”,關(guān)鍵是最后一句“專用化”!皩S没本褪轻槍(duì)用戶特定需要,提供一整套高效率的加工方案(所謂Total Solution)。這是軟技術(shù),是現(xiàn)代高效刀具的核心技術(shù),也是工具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。掌握這個(gè)核心技術(shù),才能開(kāi)發(fā)生產(chǎn)并向用戶提供成套高效的包括機(jī)床、刀具、配套工卡輔具、冷卻系統(tǒng)、測(cè)量系統(tǒng)等等的硬件設(shè)備。
    由此可見(jiàn),工具企業(yè)從生產(chǎn)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具到生產(chǎn)現(xiàn)代高效刀具,最大的變化是從向用戶提供單純的刀具產(chǎn)品,轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛴脩籼峁┱椎母咝始庸し桨,這種變化對(duì)工具行業(yè)講是質(zhì)的飛躍,是脫胎換骨。對(duì)于現(xiàn)代工具工業(yè)的這個(gè)特點(diǎn),中國(guó)國(guó)內(nèi)的工具企業(yè),可以說(shuō)多數(shù)還沒(méi)有真正理解。他們往往只看到硬件上的差距,而較少關(guān)注軟技術(shù)方面的核心差距。應(yīng)該說(shuō),硬件上的差距,還是比較容易趕上的,國(guó)外進(jìn)來(lái)的先進(jìn)機(jī)床設(shè)備和高效刀具,以國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和實(shí)力,花上三至五年,絕大多數(shù)可以制造出來(lái)。那么,為什么高端產(chǎn)品仍然被國(guó)外企業(yè)占領(lǐng),而且比重愈來(lái)愈大?這是因?yàn)樾录夹g(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)掌握在國(guó)外企業(yè)手里,國(guó)內(nèi)只是模仿而已。因此常常遇到的情況是:一種產(chǎn)品剛剛試制成功,還沒(méi)有形成批量,國(guó)外新的一套加工方法又推出來(lái)了。
    所以總體來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)工具企業(yè)近年來(lái)盡管也生產(chǎn)供應(yīng)了相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)代高效刀具,但就其基本經(jīng)營(yíng)格局來(lái)看,仍然停留在向用戶提供單純的刀具產(chǎn)品這樣一種傳統(tǒng)工具企業(yè)的發(fā)展層次上,遠(yuǎn)沒(méi)有上升到有能力向用戶提供整套高效加工方案的水平,也就是沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代工具企業(yè)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。所以,中國(guó)工具企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,首先是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)的單純的生產(chǎn)銷售刀具,轉(zhuǎn)變到為制造業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提供全方位服務(wù)的軌道上來(lái)。只有樹(shù)立了這種新的戰(zhàn)略思想,才會(huì)有新的發(fā)展目標(biāo)、新的發(fā)展措施和新的發(fā)展面貌,從而為全行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)。

三、思考和建議:中國(guó)工具企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、加速和國(guó)際水平接軌的步伐

前文提到:中國(guó)在現(xiàn)代高效刀具領(lǐng)域和國(guó)外先進(jìn)水平的重大差距,表現(xiàn)在刀具生產(chǎn)和使用兩個(gè)方面。但是和使用部門相比,刀具生產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題和差距是主要矛盾,應(yīng)該率先解決。
當(dāng)前中國(guó)工具工業(yè)發(fā)展中存在兩大突出的問(wèn)題:一是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具數(shù)量盲目擴(kuò)張,生產(chǎn)過(guò)剩,使得一些企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈,即削價(jià)競(jìng)銷導(dǎo)致企業(yè)效益大幅縮水,以次充好導(dǎo)致刀具質(zhì)量嚴(yán)重下降,這種現(xiàn)象和國(guó)際制造業(yè)“優(yōu)質(zhì)高效”的前進(jìn)方向完全背道而馳;二是現(xiàn)代高效刀具的發(fā)展嚴(yán)重滯后,多數(shù)工具企業(yè)尚未踏進(jìn)門檻。因此,中國(guó)廣大工具企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是:“低端混戰(zhàn)、高端失守。”這種狀況如不迅速改變,不僅高效刀具在中國(guó)的推廣使用受到嚴(yán)重制約,而且中國(guó)工具企業(yè)自身的生存和發(fā)展都將面臨很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
為了迅速擺脫當(dāng)前的發(fā)展困境,中國(guó)廣大工具企業(yè)必須下決心改變幾十年如一日的標(biāo)準(zhǔn)刀具生產(chǎn)舊格局,緊跟現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展潮流,加速和國(guó)際接軌的步伐,走上為制造業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的現(xiàn)代高效刀具發(fā)展新軌道。以下,對(duì)中國(guó)工具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)軌,提出一些思考和建議。
  1. 中國(guó)工具企業(yè)實(shí)現(xiàn)和國(guó)際接軌的首要條件是:樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀
    當(dāng)前,中國(guó)工具工業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)十字路口,一方面是機(jī)遇空前,另一方面是矛盾凸現(xiàn)。如何趨利避害,獲得健康持續(xù)的發(fā)展,是每個(gè)企業(yè)必須研究的最大課題。
    經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深深地介入了這個(gè)全球化的進(jìn)程,F(xiàn)在每一個(gè)企業(yè),必須面對(duì)全球范圍的同行競(jìng)爭(zhēng),關(guān)起門來(lái)在國(guó)家的保護(hù)下獲得生存的可能性愈來(lái)愈小。歸根結(jié)底,中國(guó)工具企業(yè)的出路就在于加速和國(guó)際接軌的步伐,擺脫傳統(tǒng)工具企業(yè)發(fā)展模式的束縛,全面提高為制造業(yè)服務(wù)的能力,走上現(xiàn)代工具工業(yè)的發(fā)展道路。
    中國(guó)工具企業(yè)應(yīng)該從何處入手、加速和國(guó)際接軌的步伐呢?中國(guó)工具企業(yè)能否迅速實(shí)現(xiàn)和國(guó)際接軌,首先要補(bǔ)上的一課,并不在產(chǎn)品、技術(shù)和裝備方面,而在企業(yè)的發(fā)展觀念方面要有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。用現(xiàn)在流行的話來(lái)說(shuō),就是要建立科學(xué)發(fā)展觀。有了這個(gè)前提,才能真正走上和國(guó)際接軌的快速道,相應(yīng)的產(chǎn)品發(fā)展方向,技術(shù)和裝備的更新等具體問(wèn)題,就會(huì)迎刃而解。反之,沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)發(fā)展觀,即使引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和裝備,也可能“穿新鞋,走老路”,永遠(yuǎn)和國(guó)際接不上軌。這個(gè)問(wèn)題,我們行業(yè)很多企業(yè)是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的,下面就順著這個(gè)思路提出一點(diǎn)建議。
    1. 為什么要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀
      近幾年,中央提出以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局?茖W(xué)發(fā)展觀并不是中國(guó)的首創(chuàng),而是發(fā)達(dá)國(guó)家在二、三百年的巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中,通過(guò)無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤和失敗,甚至是血的教訓(xùn),逐步認(rèn)識(shí)到的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的科學(xué)發(fā)展規(guī)律。進(jìn)入二十世紀(jì)以后,發(fā)達(dá)國(guó)家逐步從錯(cuò)誤和挫折中吸取了教訓(xùn),在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中日益把經(jīng)濟(jì)與自然、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展當(dāng)作一個(gè)必須遵循的指導(dǎo)原則。因此,在現(xiàn)代巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是為了賺取利潤(rùn),還要保證經(jīng)濟(jì)與自然、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,也就是要履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,這不僅是全局的需要,也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要。遺憾的是,中國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè),在這方面的認(rèn)識(shí)還很不深刻。例如工具行業(yè)當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的“總量失控,結(jié)構(gòu)失調(diào)”的現(xiàn)象,恰恰是在重犯國(guó)外巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的錯(cuò)誤。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還為自己在低檔產(chǎn)品方面盲目擴(kuò)張、削價(jià)競(jìng)銷的做法,振振有詞地辯解說(shuō):“現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)的目的就是追求利潤(rùn),賺錢是大道理,別的可顧不上!蓖耆鲆暳似髽I(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
      發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)垐?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史已經(jīng)證明:這種唯利是圖,目光短淺的發(fā)展觀,不符合現(xiàn)代巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。中央把遵循客觀規(guī)律指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思想,概括為科學(xué)發(fā)展觀,作為指導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本方針,是正確而又及時(shí)的,對(duì)于正確認(rèn)識(shí)和及時(shí)解決當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
      所以,工具行業(yè)要解決當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,也必須按科學(xué)發(fā)展觀辦事,否則就會(huì)阻礙工具行業(yè)和國(guó)際接軌的步伐,也對(duì)行業(yè)和企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。希望工具行業(yè)的廣大企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,有足夠的認(rèn)識(shí)。
      中國(guó)改革開(kāi)放才二十多年,進(jìn)入巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間更短,和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,在發(fā)展水平上有差距是正常的,問(wèn)題在于怎么迅速地趕上去。建立科學(xué)發(fā)展觀,能幫助我們不走或少走人家已經(jīng)走過(guò)的彎路,是中國(guó)加快和國(guó)際接軌步伐的唯一正確道路。
    2. 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不能停留在口頭上。要從大處著著眼,小處入手,狠抓落實(shí)
      現(xiàn)在,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀作為中央的方針,表面上沒(méi)有一家企業(yè)說(shuō)不贊成,但具體落實(shí)情況卻大相徑庭。以工具行業(yè)廣大企業(yè)來(lái)講,盡管原來(lái)的起跑線基本相同,但由于對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和貫徹深淺不一,實(shí)際發(fā)展千差萬(wàn)別。例如工具行業(yè)內(nèi)高速鋼和硬質(zhì)合金刀具兩大系列產(chǎn)品,前幾年基本處于相同的起跑線,消耗貴重資源多、產(chǎn)量大、水平低、產(chǎn)品附加值不高、不能滿足制造業(yè)的發(fā)展需要等等,但這幾年的發(fā)展卻走上了截然不同的道路。
      硬質(zhì)合金刀具行業(yè),面對(duì)國(guó)際強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng),奮發(fā)圖強(qiáng),急起直追,不僅在原材料方面,取得了開(kāi)發(fā)超細(xì)顆粒粉末等重大進(jìn)展,還開(kāi)發(fā)了一系列性能優(yōu)越的硬質(zhì)合金牌號(hào),在現(xiàn)代硬質(zhì)合金高效刀具的開(kāi)發(fā)方面,也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。新進(jìn)入硬質(zhì)合金刀具領(lǐng)域的一批工具企業(yè),在國(guó)際強(qiáng)手如林的環(huán)境中,采取合理定位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化服務(wù)等一系列措施,使得過(guò)去完全由外企占領(lǐng)的高效刀具領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了批量國(guó)產(chǎn)化替代的重要突破。雖然目前總體發(fā)展水平尚不盡人意,但積極向上的發(fā)展勢(shì)頭,使全行業(yè)受到鼓舞。
      高速鋼刀具領(lǐng)域的一些現(xiàn)象卻讓人感到十分憂慮,盡管一批主流企業(yè)在鞏固品牌信譽(yù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)方面做了大量卓有成效的工作,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但是仍然有相當(dāng)一批企業(yè)走上了一條完全不同的道路,面對(duì)上游原材料漲價(jià)、下游刀具生產(chǎn)過(guò)剩、價(jià)格難以上調(diào)的困難,沒(méi)有做到知難而上,積極應(yīng)對(duì),而是采用了大量生產(chǎn)所謂低合金高速鋼的辦法來(lái)降低成本,以次充好,蒙騙用戶。行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)在2004年、2005年兩次公開(kāi)聲明,表示對(duì)這種做法的強(qiáng)烈反對(duì),指出這種做法會(huì)使行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蒙受重大損害,應(yīng)該制止。但一部分企業(yè)在眼前利益的驅(qū)動(dòng)下,依然我行我素。2005年生產(chǎn)的8萬(wàn)噸高速鋼鋼材中,沒(méi)有披露低合金產(chǎn)品的確切數(shù)量,但業(yè)內(nèi)人士估計(jì),肯定超過(guò)總量的50%。這一事態(tài)發(fā)展的嚴(yán)重性還在于:一批重要的高速鋼廠參與其中,一批工具企業(yè)參與其中,借口都是巿場(chǎng)需要。
      在全球工具工業(yè)都在積極提高產(chǎn)品性能滿足制造業(yè)需求的時(shí)候,中國(guó)工具行業(yè)的個(gè)別企業(yè)卻以次充好、蒙騙用戶,和國(guó)際發(fā)展潮流背道而馳,使中國(guó)工具行業(yè)的整體信譽(yù)蒙受了巨大損失。所以,工具行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自身利益和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。
  2. 尋找到中國(guó)工具企業(yè)和國(guó)際接軌的切入點(diǎn)
    從傳統(tǒng)工具工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代工具工業(yè)是一次質(zhì)的飛躍,工具企業(yè)的變化是巨大的,涉及生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷方方面面。我們趕上去,究竟從何處入手?這就需要抓住關(guān)鍵本質(zhì)的東西。從傳統(tǒng)工具企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代工具企業(yè),最關(guān)鍵、最本質(zhì)的變化是工具企業(yè)從單純的賣刀具轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁敖鉀Q方案”,這是一次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。過(guò)去單純賣刀具產(chǎn)品,工具企業(yè)只對(duì)出廠的具體刀具質(zhì)量負(fù)責(zé),不對(duì)用戶的使用效果負(fù)責(zé),而現(xiàn)代刀具企業(yè)提供“解決方案”,是承諾為用戶的使用效果全面負(fù)責(zé),是為用戶“降低成本、提高工效”出謀劃策,提供全方位服務(wù),直到解決問(wèn)題為止,雖然也賣刀具,但現(xiàn)在的刀具只是“解決方案”的一個(gè)載體,和過(guò)去相比發(fā)生了質(zhì)的變化。
    所以,中國(guó)工具企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和國(guó)際接軌,首先要做的是實(shí)行經(jīng)營(yíng)方針的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變:從單純賣刀具努力轉(zhuǎn)變到能為用戶提供“解決方案”,承諾為用戶解決問(wèn)題。這個(gè)轉(zhuǎn)變就是和國(guó)際接軌的切入點(diǎn),要一步到位。當(dāng)然服務(wù)水平的提高會(huì)有一個(gè)過(guò)程,但觀念的轉(zhuǎn)變一定要徹底,只有這樣,才能為其他各項(xiàng)發(fā)展鋪平道路,接下來(lái)每個(gè)工具企業(yè)要為自己的發(fā)展方向正確定位。
    按照新的發(fā)展戰(zhàn)略,要為用戶提供“解決方案”的深入服務(wù),過(guò)去“小而全”“大而全”的發(fā)展模式顯然是辦不到的。每個(gè)企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所為,有所不為,刻意培養(yǎng)自己的專業(yè)特色,不斷提高自己的服務(wù)水平,贏得用戶的信賴。
    中國(guó)工具企業(yè)做到了上述這兩點(diǎn),就已經(jīng)走上了和國(guó)際接軌的正確軌道,接下來(lái)是一個(gè)逐步積累不斷提高的過(guò)程。在這里我想再次強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),中國(guó)工具企業(yè)能否加快現(xiàn)代化的步伐,實(shí)現(xiàn)和國(guó)際接軌,重中之重是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,同時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并正確定位企業(yè)的發(fā)展方向(特色)。實(shí)踐證明:只有在指導(dǎo)思想和工作方法上打好了基礎(chǔ),企業(yè)的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化。先進(jìn)的技術(shù)和裝備,雖然也很重要,但它們只是一種手段,只有在正確的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,技術(shù)和裝備才能發(fā)揮最大的作用。
  3. “小而!、“小而強(qiáng)”是現(xiàn)代工具企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
    企業(yè)規(guī)模的大小,本來(lái)是企業(yè)自己作主的事,沒(méi)有甚么好討論的。但是,最近一段時(shí)間,宣傳建立企業(yè)航母,鼓勵(lì)成立聯(lián)合體之類的輿論又開(kāi)始活躍起來(lái)。我想,企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該和行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展定位等因素有關(guān),不能一概而論提倡把企業(yè)做大,這種做法至少不適用于當(dāng)前工具企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。前面提到,現(xiàn)代制造業(yè)對(duì)工具的要求是“三高一!,是“高效低耗”和“節(jié)能環(huán)!,不是大規(guī)模生產(chǎn)千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)刀具,這是現(xiàn)代工具企業(yè)的特點(diǎn)。
    當(dāng)前,國(guó)際上確有幾個(gè)有名的大型工具集團(tuán),我們不僅要看到她外在的大,更要看到她內(nèi)在的專。實(shí)際上大集團(tuán)內(nèi)部的基本單元還是很小、很專業(yè)的,其中的核心企業(yè),都是靠小而專起家,后來(lái)形成大集團(tuán),僅僅是資本運(yùn)作的結(jié)果。所以,大集團(tuán)實(shí)際上也是由很多專業(yè)化的小企業(yè)組成,“小而!钡钠髽I(yè),是現(xiàn)代工具工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)沒(méi)有打好的時(shí)候,過(guò)份的提倡“做大”,也許會(huì)重蹈計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“大而全”“小而全”的復(fù)轍,對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展不利。
    從發(fā)展來(lái)看,只要“小而!薄靶《鴱(qiáng)”的基礎(chǔ)打好了,一旦中國(guó)資本巿場(chǎng)發(fā)展到條件具備的時(shí)候,組建大集團(tuán)也是可能的,F(xiàn)在國(guó)際上一些知名的大型工具集團(tuán),基本上都是靠收購(gòu)“小而!钡膬(yōu)勢(shì)企業(yè)逐步擴(kuò)展的。國(guó)外發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn),值得國(guó)內(nèi)工具企業(yè)加以借鑒。
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