江蘇省金象減速機有限公司是江蘇農墾一家中型企業(yè)，年產減速機3萬臺，是國家機械工業(yè)基礎件重點企業(yè)，全國機械、化工、水利、電力、冶金、食品等行業(yè)減速機定點生產企業(yè)。“金象”牌系列減速機不僅飲譽全國，應用到三峽水庫，大亞灣核電站等國家重點工程、尖端科技領域，而且沖出國門，遠銷美國、日本、巴基斯坦等國。
早幾年前，公司對大形勢就有了清醒的認識，在經過反復調研，權衡利弊的前提下，公司逐步淡化了低檔、常規(guī)、通用產品的市場，把自己的產品定位在“大、新、特”上，這類產品單件價格高、附加值也高，利潤空間大，更能顯示競爭實力。這樣的定位，同時也在設備、技術、質量、人員素質等方方面面，給自己提出了更高的要求。
支持“大、新、特”產品定位的措施之一就是加大科技投入。多年來，公司技術投入、改造和創(chuàng)新工作從未間斷過。上個世紀90年代以來，公司有過三次規(guī)模比較大的科技投入。進入2000年以來，在企業(yè)經營思路更加清晰和明確的前提下，加大技術改造已成為企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。到目前為止，公司已投入資金6000多萬元，先后購置了大型落地鏜床、臥式鏜床，進口德國尼爾斯公司磨齒機、成型磨齒機，新建了大車間，改造了120KW井式滲碳爐等，特別是投入400多萬元與其它企業(yè)合資興辦鑄造分廠，采用先進的樹脂砂造型新工藝，解決困擾企業(yè)多年的產品外觀質量問題，徹底改變了一流的內在質量，三流的外觀形象，生產出“大、新、特、美”的產品。
吸引人才、留住人才、用好人才是支特“大、新、特”產品定位的措施之二。首先，公司對研發(fā)人員的分配考核實行下保底，上不封頂政策。公司出臺了一套激勵政策。該方案規(guī)定，工程技術人員打破級別工資，收入組成分三塊：基礎工資+項目工資+獎金。項目工資根據項目復雜程度分四類，而每一類又根據工作量的大小分三個檔次。如A類為本公司從未生產過的且在國內處于領先水平或同行業(yè)從未生產過的重大新產品，一檔為每月3000元，二檔為每月2000元，三檔為每月1200元。公司還在技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)等項目上實行評獎制度，最高可得10萬元。方案實施后，工程技術人員的工資大幅提高，有的甚至超過了中層管理人員的收入。其次，在事業(yè)上為人才搭建成功平臺。每年公司都有計劃有步驟地選派人員出去深造，以便讓他們提高業(yè)務水平，對特別突出的人才，力薦入選省人才333工程，為其爭取項目和資金，為其拓展更廣闊的舞臺。在職務晉升方面，每年年底，一般技術人員可以申報晉升主管、主任工程師，經評審組書面考試和答辯后，予以確認晉升，待遇相應提高。在事業(yè)上為他們打開上升通道，并輔以優(yōu)惠政策。
準確的產品定位和源源不斷的物力、人力的投入和積聚，使該公司在減速機行業(yè)中名聲鵲起、舉足輕重，保持了中心距最大，科技含量最高的兩項桂冠。最大的減速機一臺就有20多噸重，目前已擁有自主知識產權的減速機5個，“大、新、特”產品的產量占到了公司產品的50%。公司出現(xiàn)了員工減少，管理層職位減少，產品臺數(shù)減少，但員工收入增加，產量增加，利稅增加。2005年企業(yè)產值過億元，利潤超過了千萬元，人均收入超過了1.5萬元。公司步入了良性發(fā)展的道路，成為本地機械行業(yè)的佼佼者。
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