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山西裝備制造業(yè)發(fā)展透析


信息來源:山西省信息中心   責任編輯:zk   
  

挑動欲望的制造業(yè)

  裝備制造是國家工業(yè)化、現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要象征。不說發(fā)達國家了,就說中國吧。以北京為例,到2008年,由汽車產(chǎn)業(yè)拉動的機械、鋼鐵、電力、橡膠、石化、電子、金融、道路、環(huán)境、管理、維修、保養(yǎng)……行業(yè)的巨大產(chǎn)業(yè)鏈,至少能為區(qū)域經(jīng)濟帶來1400億元的產(chǎn)值效益。如果以山西2005年的GDP4100億元相比較,1400億元就相當于1/3。由于制造業(yè)對眾多行業(yè)強大的整合和帶動作用,而為各方青睞。北京、上海就不說了。我們的兄弟省市也是迅猛發(fā)展。有資料顯示,到2010年,山東省的整車生產(chǎn)將達到170萬輛,廣東將達到170萬輛,重慶、浙江將分別達到100萬輛。此外,吉林、湖南、湖北、安徽、福建、江西等省市的汽車產(chǎn)業(yè)也初具規(guī)!

  要說到山西的驕傲,除了煤炭之外,公路建設(shè)這幾年應(yīng)該說是可圈可點的。然而馳騁在三晉大地的“重卡軍團”里面,我們幾乎看不到“山西制造”的影子。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計,去年全省累計銷售各類重型汽車3萬多輛,較上年同期增長35%,占到全國總銷量的20%多。國內(nèi)首家專業(yè)生產(chǎn)中噸位柴油貨載汽車的東風柳汽,從2001年進入山西市場,綜合市場占有率已達到15%,目前推出的“東風霸龍”,再次將山西作為主攻目標。

  煤炭熱銷,煤價熱漲。眾多“礦機軍團”在山西分疆裂土的混戰(zhàn),已經(jīng)是蔚為壯觀了。隨之挾裹而來的是,國內(nèi)許多“重汽軍團”也紛紛“犯晉”,攻城掠地……

  山西,從來沒有像今天這樣挑動裝備制造商們顫動的欲望。

  另一方面,我們眾多的機械、采掘、運輸行業(yè)說起自己的“技術(shù)進步”來,照樣是神采飛揚。一口氣可以列舉出N個國際先進。其實夸耀了半天,就是一個意思:“我們是國內(nèi)外裝備的采購大戶”。

  當兩大軍團在山西賺得缽滿盆盈的時候,對于腳下這方令人垂涎欲滴的大市場,山西人想到去守(注意:不是“占”)一塊了嗎?被冷凍的“山西制造”

  記者也是在翻閱一份資料的時候才發(fā)現(xiàn),山西的汽車工業(yè)歷史應(yīng)該上溯到上世紀三十年代。那時就開始了汽車的組裝。五十年代模仿出蘇聯(lián)“嘎斯”,七十年代,生產(chǎn)出“解放”。1986年10月26日,省政府與第二汽車制造廠正式簽訂協(xié)議,聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)EQ135重型載貨汽車。

  到上世紀末,全省改制、改組、改造完善了齒輪、液壓、機械等一大批汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。通過引進技術(shù),自主研發(fā),業(yè)已形成發(fā)動機、變速箱、車橋三大核心零部件總成的專業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)能力。以大同齒輪廠為例,在上世紀末到本世紀初,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重型變速箱更是在全國獨領(lǐng)風騷。

  以生產(chǎn)重汽著名的東風汽車公司,有80%的變速箱來自大齒集團。

  此外,煤礦機械制造更是名揚全國。時至今日,局部亮點依然璀璨。山西煤機制造公司堅持走數(shù)字化高科技路子,短短幾年,年產(chǎn)值由300多萬元發(fā)展到3億元,跨入中國機械工業(yè)500強,成為國內(nèi)生產(chǎn)刮板機和皮帶運輸機的骨干企業(yè)之一。

  就整個機械制造業(yè)而言,山西尚有許多驕傲。以太重為代表的重型機械,一直活躍在“中國制造”的舞臺:“神五”“神六”發(fā)射塔架、三峽大壩2000噸巨型起重機……從解放初期,山西就是裝備制造業(yè)的重要基地之一。目前,山西省裝備制造業(yè)現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)753家。但是2005年只完成工業(yè)增加值87億元,比2000年增長74%。

  山西省去年的工業(yè)增加值是1712億元。87億元,占不到5%。

  山西機械工業(yè)在全國的排名幾乎是一路下滑:上世紀第六七位,七八十年代十五六位,到現(xiàn)在已經(jīng)滑到二十六名以外了。

  散、弱、差——山西制造的肖像圖。

  散:企業(yè)眾多,產(chǎn)品眾多,但幾乎沒有形成知名的品牌和規(guī)模的效應(yīng),沒有形成專業(yè)化的行業(yè)特色,缺乏山西的整體優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢。

  弱:企業(yè)規(guī)模弱小,大企業(yè)大而不強,不能實現(xiàn)規(guī);瘓F運作;小企業(yè)小而不專,不能形成小巨人模式;大小企業(yè)采用相同的經(jīng)營方式,在同一平臺上進行競爭,而不是大小企業(yè)采取專業(yè)分工協(xié)作配套。

  差:山西裝備制造業(yè)缺少起領(lǐng)軍作用的核心企業(yè),沒有形成一個核心企業(yè)帶動周圍配套企業(yè)的產(chǎn)業(yè)群;而且山西裝備制造業(yè)觀念更新差,導(dǎo)致企業(yè)機制落后,管理落后。

  山西制造剛離“瑞金”未過湘江……

  有一條消息在網(wǎng)上的點擊率超過1.3萬多次。

  2005年12月底,由太原重型機械集團牽頭,整合太原礦山機械有限公司、山西煤礦機械制造公司,并聯(lián)合山西焦煤集團、同煤集團等七家省內(nèi)煤炭企業(yè)共同組建成“太重煤機有限公司”。目標是以系列化的成套煤機設(shè)備搶占市

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