22年前，45個(gè)農(nóng)民兄弟聚在一起，在蘇中一片并不肥沃的土地上，瞄準(zhǔn)進(jìn)入門檻比較低但市場(chǎng)廣闊的減速機(jī)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。如今，當(dāng)時(shí)的小作坊成了"中國(guó)減速機(jī)之城"，領(lǐng)頭人張國(guó)林也已經(jīng)是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，他們的企業(yè)泰星減速機(jī)股份有限公司（江蘇泰興減速機(jī)廠）連續(xù)12年領(lǐng)跑中國(guó)減速機(jī)行業(yè)。
　　張國(guó)林是怎樣帶著一批農(nóng)民做成了我國(guó)減速機(jī)行業(yè)的佼佼者？
　　創(chuàng)新為魂
　　《中國(guó)工業(yè)報(bào)》：與您相識(shí)15年，知道您出差并不多，來北京是到人民大會(huì)堂開全國(guó)勞模會(huì)、領(lǐng)管理科學(xué)獎(jiǎng)，來去匆匆；每次給您打電話，您很少在外地的時(shí)候。您怎么吸收先進(jìn)的管理方法？您就沒有想到去看一下別的老總怎么管理企業(yè)、聽聽專家介紹一下新的管理思想？
　　張國(guó)林：我沒出去并不等于我沒看沒聽，現(xiàn)在的媒體那么多，通訊手段那么發(fā)達(dá)。泰星減速機(jī)股份有限公司有今天的成就，被一些新聞界認(rèn)為是"中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的奇跡"，應(yīng)該說吸收了中外企業(yè)管理的精華。但是，管理科學(xué)不僅僅是課堂和書本上一個(gè)時(shí)髦的名詞，它必須從黑板管理學(xué)中解放出來，變?yōu)閺V大企業(yè)員工的行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論，也必須通過我們這些人結(jié)合企業(yè)實(shí)際去實(shí)踐去探索。在這個(gè)創(chuàng)新的過程中，一大批隱形的管理大師帶出了一大批知名的企業(yè)和品牌。
　　管理科學(xué)自從西方引進(jìn)以后，我國(guó)企業(yè)管理就面臨兩大突出的問題，一方面許多企業(yè)急需管理方法，迫切需要管理人才，但往往得不到滿足和支持；另一方面是生搬硬套西方的管理方法，給中國(guó)企業(yè)的管理帶來水土不服，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
　　《中國(guó)工業(yè)報(bào)》：您在企業(yè)行為中，貫穿始終的管理思想是什么？
　　張國(guó)林：所有的工作都是圍繞產(chǎn)品和人。
　　1984年企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，正是中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)軌的一年。我當(dāng)時(shí)認(rèn)真分析了國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)為中國(guó)的工業(yè)將進(jìn)入到一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。當(dāng)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的定位有兩個(gè)要求：具有廣闊市場(chǎng)需求和高科技產(chǎn)品。經(jīng)過周密的論證，我最終選擇了在基礎(chǔ)工業(yè)中應(yīng)用廣泛、需求量大的減速機(jī)作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。事實(shí)證明，產(chǎn)品定位是非常成功的。
　　對(duì)企業(yè)的管理必須結(jié)合發(fā)展進(jìn)程。在企業(yè)初創(chuàng)階段，不可能用猛藥，尤其是像我們這種基礎(chǔ)較差的企業(yè)。應(yīng)該說我們是采取了一系列積極而穩(wěn)妥的辦法。比如說在人事上采取了優(yōu)化組合、合理安排；在生產(chǎn)上調(diào)整布局、分線生產(chǎn)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上時(shí)刻跟隨市場(chǎng)需求調(diào)整開發(fā)。
　　《中國(guó)工業(yè)報(bào)》：您說的三項(xiàng)工作在當(dāng)時(shí)已經(jīng)很超前了，其后企業(yè)又有了"三改、三制、三化"的創(chuàng)造性管理理論的誕生。由此看，您的創(chuàng)新意識(shí)從事業(yè)伊始就沒有間斷過，在這個(gè)過程中您有什么感悟？
　　張國(guó)林：確實(shí)有一些比較清醒的認(rèn)識(shí)。那就是科學(xué)準(zhǔn)確的決策是保證產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新成功的前提，而靈敏的信息優(yōu)勢(shì)是保證決策準(zhǔn)確的前提。這種認(rèn)識(shí)一直貫穿于我的企業(yè)管理實(shí)踐中。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展一直是我們努力的方向，在這個(gè)問題上采取的戰(zhàn)略就是創(chuàng)新。用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來武裝企業(yè)，走一條適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路。
　　《中國(guó)工業(yè)報(bào)》：在您的治廠生涯中，可為與不可為表現(xiàn)得十分突出。比如在資金投入方面您一向很謹(jǐn)慎，別人認(rèn)為可以投資賺大錢的項(xiàng)目，您覺得不可為。而您在1992年提出的"南跨長(zhǎng)江超上減，北越黃河甩天減"的豪言壯語，別人認(rèn)為是不可為，但您卻認(rèn)為可為，您是怎么判斷的？
　　張國(guó)林：我從不認(rèn)為高投入便意味著高收益。我們的理念是科技創(chuàng)新、適度投入、步步為"贏"、穩(wěn)步發(fā)展。財(cái)大氣粗的企業(yè)由于資金投入方面的欠缺，使企業(yè)陷入被動(dòng)甚至破產(chǎn)的例子太多了。我的路子就是專業(yè)化的道路。專業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、專業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這些是我們的優(yōu)勢(shì)，所以我有與上減、天減叫板的資本。其實(shí)，可為與不可為要與企業(yè)的實(shí)際情況以及外部大環(huán)境相結(jié)合，從而做出正確的判斷。
   《中國(guó)工業(yè)報(bào)》：我發(fā)現(xiàn)您一直把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要因素，在技術(shù)創(chuàng)新上您怎樣保持優(yōu)勢(shì)？
　　張國(guó)林：一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)勢(shì)，就意味著危機(jī)。要解決危機(jī)關(guān)鍵要擁有自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，否則就會(huì)被日新月異的科技時(shí)代淘汰。在技術(shù)創(chuàng)新方面，泰星投入了幾億元的資金引進(jìn)世界一流設(shè)備，因?yàn)橹挥幸�進(jìn)才能改變我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)落后的局面。但是，引進(jìn)不是最終目標(biāo)，我們要的是創(chuàng)新，要站在別人的肩膀上發(fā)展自己的事業(yè)，讓我們的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，最終從外國(guó)人那里賺回鈔票�，F(xiàn)在泰星的產(chǎn)品已經(jīng)銷往美國(guó)、德國(guó)、日本、埃及等國(guó)和地區(qū)。
　　江澤民同志說過，"創(chuàng)新，是一個(gè)民族的進(jìn)步之魂"。同樣，創(chuàng)新也是泰星的進(jìn)步之魂。因?yàn)槠髽I(yè)