隨著技術(shù)尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化。一方面，市場上競爭品牌的數(shù)量急劇增多，另一方面，渠道顧客通常只選擇那些強勢品牌的產(chǎn)品銷售。這樣，建立一個強有力的品牌體系變得刻不容緩。 

    品牌是開啟市場之門的鑰匙，它是一個系統(tǒng)的概念，品牌不僅能為客戶提供價值，而且能為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此，品牌在給企業(yè)產(chǎn)品帶來競爭優(yōu)勢的同時，也為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。   

    就國家政策而言，在十六大報告里面有這樣一句談到品牌的話：“要形成一批世界級跨國企業(yè)和著名品牌”。黨中央新領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)于實施名牌戰(zhàn)略的報告上都做了批示，就是明確要進一步實行名牌戰(zhàn)略，這是中央的聲音。并且成立了中國名牌戰(zhàn)略推進委員會，這是國家的一個特別機構(gòu)，由國家技術(shù)監(jiān)督局主管，已經(jīng)做了3年的中國名牌產(chǎn)品推進工作。這3年之間評出的333個中國名牌產(chǎn)品，實際上就是若干行業(yè)產(chǎn)品中的最高水平。  

    在包裝設(shè)備行業(yè)中，由于起步遲、起點低、規(guī)模小，我國包裝機械總體水平要比發(fā)達國家落后20年。國內(nèi)目前需求量的60%-70%，尤其是技術(shù)含量高的成套裝備依賴進口。相對于包裝制品工業(yè)，包裝設(shè)備是我國包裝工業(yè)的弱勢。  

    “入世”后，世界包裝強國會憑借其集中的資本，優(yōu)勢的開發(fā)創(chuàng)新能力在我國降低入關(guān)關(guān)稅后大舉進入我國的包裝設(shè)備市場。對此，如無強有力的對策，我國包裝工業(yè)的制高點可能為世界包裝強國的國際資本所控制。為此，國家將會提供一系列的優(yōu)惠政策來扶植一些有實力的包裝設(shè)備行業(yè)的企業(yè)。   

    所以，包裝設(shè)備制造行業(yè)的企業(yè)要贏得國家政策上的扶植，就必須建立自己的品牌，就必須順應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。   

    1、我國包裝設(shè)備業(yè)概況   
    我國包裝設(shè)備起步較晚，在新中國成立時幾乎一片空白，只有少數(shù)工廠或作坊生產(chǎn)一些簡單的手工包裝器具，或為少數(shù)進口機器進行修配服務(wù)。上世紀(jì)80年代以前發(fā)展緩慢，只能生產(chǎn)幾種水平很低的包裝設(shè)備，主要在煙草加工、制糖、制鹽、釀酒等行業(yè)，包裝設(shè)備沒有成為一個獨立的行業(yè)，國家公布的產(chǎn)品目錄中沒有分包裝設(shè)備這一類。   

    80年代以后，由于改革開放，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會對包裝設(shè)備的需求不斷增加。市場的需求、政府的重視、政策的引導(dǎo)和積極扶持，使我國包裝設(shè)備得到迅速發(fā)展，年平均增長速度在于30%，進入90年代，仍以20%以上的速度增長。  

    據(jù)統(tǒng)計，截止到90年代末全國約有1000多家企業(yè)生產(chǎn)包裝設(shè)備，從企業(yè)規(guī)�？矗�全國包裝設(shè)備企業(yè)職工人數(shù)在1000人以上的只有18.5%，也就是說包裝設(shè)備的企業(yè)規(guī)模是以中小企業(yè)為主，大型企業(yè)雖然數(shù)量不多，但也有一定比例，具有一定能量和影響，對開發(fā)技術(shù)含量高和較復(fù)雜的產(chǎn)品提供了有利條件。  

    從專業(yè)化程度看，目前國內(nèi)包裝設(shè)備專業(yè)化程度還不高，57%的企業(yè)是兼業(yè)生產(chǎn)，只有沿海地區(qū)省、市專業(yè)廠較多。從企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成來看，我國的包裝設(shè)備主要集中在卷煙、飲料、輕工業(yè)方面比較多；化學(xué)工業(yè)、建材工業(yè)、冶金工業(yè)、制糖業(yè)、以及糧食加工方面的包裝設(shè)備很少，即所謂重袋包裝生產(chǎn)設(shè)備很少。由于重袋包裝設(shè)備在自動化方面要求比較高，科技含量也比較高，涉及機械、電氣、電子、儀表、計算機、傳感器、以及氣液等方面，專業(yè)性強，需要投入的研制經(jīng)費多，所以科研單位及生產(chǎn)廠家也很少。   

    我國包裝設(shè)備業(yè)主要存在的問題：一是缺乏宏觀調(diào)控。因包裝設(shè)備企業(yè)起點低，“先天不足”且是跨部門，存在統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)難的問題，在投資和開發(fā)新產(chǎn)品方面往往一哄而起，出現(xiàn)低水平重復(fù)的無序競爭。二是缺乏資金投入，這也是機械行業(yè)的共性，難以吸引大量資金投入，難以進行大量的技術(shù)改造。因經(jīng)費不足，企業(yè)用于研究和開發(fā)的投資占銷售額平均水平不到1%，不能做到生產(chǎn)一代