當前，閥門生產行業(yè)正處于一個非常有利的發(fā)展時期。這主要得益于國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，固定資產投資逐步擴大。尤其是西氣東輸、西電東送、南水北調等工程的開工建設，需要大量的閥門產品與之配套；再加上入世后，國際貿易門檻降低以及發(fā)達國家調整產品結構，使我國閥門產品的加工制造面臨更大的發(fā)展空間。
那么，閥門制造企業(yè)如何抓住這一戰(zhàn)略機遇加快發(fā)展呢？
加強聯(lián)合重組
據(jù)介紹，目前我國閥門生產企業(yè)約有5000多家，但大多起點低，規(guī)模小，科研開發(fā)能力弱，只能參照國外的一些產品結構和樣機，做一些消化吸收的工作。造成這種局面的原因主要有以下兩個方面：首先，從科研人員組成及經(jīng)費投入情況來看，目前國內閥門行業(yè)科研人數(shù)不到職工人數(shù)的10%，科研經(jīng)費的投入小于年產值的3%；在國外，科研經(jīng)費的投入達到年產值4%的企業(yè)，只能勉強維持生產。其次，在勞動生產率方面，美國每人每年13.8萬美元，日本每人每年9.5萬美元，而我國平均每人每年只有3萬元人民幣。落差如此之大，國內閥門制造企業(yè)也就無法在市場上產生震憾力，與同行業(yè)國際知名企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身努力外，最有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，從而進一步擴大市場占有率。
首都經(jīng)濟貿易大學工商管理學院院長助理徐煒說，近年來，外資正加速進入中國閥門行業(yè)，并且開始對國內企業(yè)進行整合，旨在采取拳頭方式同國內企業(yè)進行競爭。比如，美國沃茨工業(yè)集團先是出資2150萬美元并購浙江臺州時達水暖制造有限公司，隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋高新技術園區(qū)興建天津沃茨閥門有限公司。沃茨的這種做法在當今國際經(jīng)濟領域比較流行，也是今后一個時期國內閥門行業(yè)發(fā)展的方向。如果條件允許，希望國內閥門行業(yè)力爭用3~5年的時間打造出若干個產值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。
調整產品結構
從產品情況來看，我國閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產十幾大類產品，如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，最高使用溫度達到570℃，最低為-196℃、最高壓力為600Mpa，最大通徑達到5350毫米。
盡管這些產品有力支援了國內經(jīng)濟建設，但是我們應該清醒地看到：國內高端閥門產品仍大量依靠進口，而國產閥門大都屬于低附加值、勞動密集型產品，很少具有國際領先水平。據(jù)相關部門統(tǒng)計，我國每年閥門市場成交額高達500億元左右，其中100多億元的市場卻被國外閥門企業(yè)占領。以西氣東輸為例，主干線所需大量閥門都被國外企業(yè)壟斷，在西氣東輸支線招標中，國內只有成都乘風閥門公司、四川自貢高壓閥門有限公司中標。
痛定思痛。民族工業(yè)要振興，閥門行業(yè)要發(fā)展就一定要實施技術創(chuàng)新，調整產品結構，要大力研制開發(fā)一些技術含量高、勞動附加值高、具有國際領先水平的閥門產品。如控制閥門和自動閥門類包括調節(jié)閥，三通合流閥、三通分流閥，安全閥；球閥類包括金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門等。針對這些高水平閥門產品的研發(fā)，專家建議：一是通過與大專院校、科研機構合作，如開封高壓閥門廠和中科院下屬的三維公司合作，成功開發(fā)出具有國際先進水平的電站鍋爐主蒸氣調節(jié)閥，替代進口；二是采取國外合作或技術引進的形式，如四川自貢高壓閥門有限公司通過引進意大利辛比隆公司的技術，大大縮短了國產球閥產品與國外的差距。除此之外，有條件的企業(yè)還可以設立研發(fā)機構，獨立研制開發(fā)新產品。
擴大產品出口
據(jù)中國通用機械工業(yè)協(xié)會閥門分會統(tǒng)計資料顯示，目前我們閥門行業(yè)生產能力嚴重過剩，約有40％的生產能力放空，面對如此巨大的生產能力過剩，最有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓國際市場。當前國際閥門市場每年大概出口閥門約60億~70億元，中國年出口閥門1.5億元，不足國際市場需求的2％，由此看來，海外市場潛力很大。
那么該如何開拓這個市場呢？業(yè)內人士認為，開辟國際市場首先要注重外貿型人才的培養(yǎng)，需要有一批會經(jīng)營、懂外語的外貿專業(yè)人才加盟；其次要學會利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術，捕捉商機；第三可以與國內一些外貿公司合作，利用其渠道擴大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設點銷售或開辦工廠。在這方面，山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現(xiàn)了向海外市場擴張，出口產品比重大幅度增加，緩解了國內市場訂貨不足的矛盾。此外，開辟國際市場還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，選準出口產品。當前閥門出口主要集中在通用閥門這類勞動密集型產品上，此外毛胚鑄件等半成品，出口前景也很好
從出口情況來看，大多集中在民營、三資企業(yè)，國有企業(yè)出口份額越來越少。據(jù)不完整統(tǒng)計，我國現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)，預計今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進一步擴大。
從民營閥門企業(yè)近年來發(fā)展情況來看，浙江溫州地區(qū)最具代表性，且相當一部分企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，如伯特利、五洲、超達、宣達、良精等企業(yè)集團的出現(xiàn)，標志著民營閥門企業(yè)開始“扳向”中高端市場。當前閥門行業(yè)國有企業(yè)由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設備、人才、技術、品牌等優(yōu)勢。對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)而言，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。
（本文作者系北京閥門廠原總工程師
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